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屈云波：后来者不要轻举妄动 7 上页：解决二次创业综合症 采访人：你对科龙专业化与多元化，以及营销导向与技术导向的看法如何？ 屈云波：我在科龙时正领导着一个“企业战略规划”和“ＥＲＰ”咨询课题，我当时的意见是“专业制冷（包括商用制冷）＋小家电＋投资公司”暂时还没必要。也没能力扩大太多领域。我对“营销导向”还是“技术导向”的看法是凡市场化公司均要市场导向（非营销导向），公司既有部门，人员均应面向市场。当然，对制造业来说，我一直认为产品是第一位的。大厦的基石，产品做不好，什么都不要谈了。我从来都没有夸大过营销部门的作用，但中国很多企业并不明白市场营销观念与市场营销部门的区别，其实市场营销观念是现有部门都应该有的，甚至可以说整个公司就是一个大营销部，都在为争取市场而工作，只是承担的职责不同而已。 采访人：我想你在科龙里面的措施，包括大裁员、对经营系统的大整合，用的都是猛药，很多咨询人士认为太猛了，受到了很大的阻力，导致后来失败了，我想问一下，以后再做咨询还会这么猛地对待这些问题吗？ 屈云波：比如一些企业有一些问题要改进，就像病人要看病，医生开的处方有时是中药有时是西药，西药可能快一点，中药可能慢一点，西药里有不同的药，中药里面也有不同的配方，怎么才能治好病人的病呢？看他能不能对症下药。所以不能简单地说是中药对还是西药对，Ａ药对还是Ｂ药对，快了对还是慢了对，要看企业的具体情况来采取行动。就科龙而言，我的确比一般企业快了点，但如果重新回过头来看科龙这23个月的工作，我会克服一切阻力、会更快。我觉得我是慢了，白白浪费了一些时间，尤其是第一年。在各种压力之下有各种妥协，延缓了时间。其实长痛不如短痛，将损失降低到最小程度。当然快的同时要做好各方面准备，不能造成公司的财产损失，考虑到它的代价有多大，这是针对不同企业的一个技术性问题。 采访人：格林柯尔是否真的能够拯救科龙？ 屈云波：我对格林柯尔确实不了解，无法评价，但我想他们是真心诚意想把科龙做好，我自身也是真心诚意期望他们把科龙做好，毕竟在那里有我两年的心血，还有我那么多的下属和同事，我当然希望它越来越好。 第 1 2 3 4 页 下页：咨询顾问和职业经理人 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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