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屈云波：后来者不要轻举妄动 何志毅：北大光华管理学院一直希望给学生及社会各界提供更多的中国企业新鲜案例，从本期开始我们选择经济观察报社合作。“华商名人访”既是经济观察报的一个栏目，又是北大光华管理学院的一堂案例讨论课。我们会侧重选择一些有理论素养的、愿意坦诚交流的企业家来作访谈和讨论，每次也会邀请ＭＢＡ或研究生或《经济观察报》读者对访谈对象和主题作充分的资料收集，作为主访者。屈云波先生是接受这种访谈的第一位嘉宾。 屈云波：我今天应邀来北大光华管理学院，纯属于一个人的学术活动，大家可以向市场营销管理咨询和职业经理人问问题，而不是把科龙作为主题，因为我已经离开科龙，科龙只是我经历中的一个阶段，这样大家收获也许会更大的。 采访人：你进入科龙的这两年，公司变故不断，作为企业的高管理者，我非常想知道当这些变故发生时，你的真实想法。你对王国端下台、格林柯尔入主的第一反应？ 屈云波：王总提出退居二线的时候，我刚到科龙几个月，不太明白是怎么回事，感到突然，但是后来觉得那很自然，王总离任的原因其实和潘总差不多，王总也是科龙的创业元老之一，干了很多年，在那个时候遇到了如何去二次创业的问题。第一次创业是辉煌的，第二次创业能不能辉煌，不知道，压力很大。所以选择休息是他们自己很乐意的事情。至于格林柯尔入主，科龙作为一个市场化的上市公司，发生股权转让、人事变动、产品再更新、战略调整等，这些都是很正常的事，以后中国会有很多类似的事情发生。 采访人：但是，就我所知，股权转让的事情科龙管理层事先一点消息都没有，是容奇镇政府私下定的。 屈云波：这个股权转让是大股东的之间的转让，可能从法律程序上也不需要事先征求我们的意见吧。 采访人：你在很多场合反复强调在2000－2001年清理了很多历史遗留问题，这正好发生在王国端和徐铁峰交任的期间，给人的感觉言下之意，这些历史问题应该归到王国端的头上，跟徐铁峰和你现在没有任何关系，你们是不是出于这样一种考虑？一般看来，你是王国端的人，但是，你依然得到了徐铁峰的青睐与大力支持，这在外人看来简直是不可思议的“闪电恋爱”，你们的这种恋爱是迫于形势还是发自内心的？ 屈云波：第一，公司有历史遗留问题，不管是哪任干部都应该把它处理好。而我在这个位置上，代表公司的利益，处理好公司遗留问题就会对未来更好；第二，不管怎样，前任确实留下了很多遗留问题。我大概去了两三个月以后才发现这个问题，那么多包袱要处理，要十几个亿，怎么办﹖我向王总报告，王总是同意的，财务副总裁李国明也是同意的，因为他们比我还清楚情况，然后在进行盘帐等一系列准备工作期间，王总让贤，徐总上任。我要把这件事重复性地再说一遍，徐总也需要一两个月时间来看清是什么问题，因为他也是刚上任嘛。我们走在市场上会面对各种抱怨，不解决不行，已经到了极限，因此徐总同意解决，我便开始采取行动。这不存在哪一任老总对这件事有不同看法，完全是相同的看法，只是正好轮到我们这一届班子来解决。 至于和老总的配合问题，我简短地回答你的问题，的确是王国端和李国明请我去的，可是当时大股东的代表就是徐铁峰，是大股东的董事长。徐总当时也参与了请我的谈判，希望我过去。王总和徐总都是很支持我的工作的，包括现在的新股东顾雏军董事长也是希望我留下的，对于我来讲，三位老总对我是一样的态度。不存在和哪个人的关系的远近，哪个老总上任一两个月就会说千万不要走哇，基本上不存在个人关系的问题，我是一个非常独立的职业经理人。可能是太敬业了吧，三任老总都很信任和认同，这也是我能否在科龙艰苦奋战、不计声誉得失的重要动力之一吧。 采访人：从你到科龙之后的一系列举动看，你是要长期在科龙干下去的，但后来却匆匆离开，为什么？ 屈云波：实际上我当时和科龙谈的时候就是只待两三年，但我必须表现出扎根干的样子，要不然怎么稳定人心和生意。好多朋友以及领导劝我再留下来一年。如果按正常经营的话，我们2002年肯定是会盈利的。 离开是因为我自己有自己的计划，回来关心一下我的派力，最主要是我要出国学习，这个计划是已经早就定下来的。再一个是我身心疲惫了，连续奋斗了八年，做咨询顾问也是非常辛苦的，随后两年的科龙也是非常辛苦的，常人难以想象的辛苦，尤其身体非常糟糕，所以我必须先保命，连命都没有了还想着干这个干那个，也不可能啊。那么，既然自己有计划将来要做更大公司更高级别的经理人，或者是自己将来能创办这么大的公司甚至更大的公司，为什么要斤斤计较眼前得失呢﹖另外，我是在格林柯尔正式宣告入主的前一天递的辞职报告，所以走不走与格林柯尔几乎无关。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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