采访人：你以前给我的感觉就是市场营销硕士毕业，然后做咨询做了六年，然后隔了两年又来做咨询，而中间最长的实战就是在科龙的这个阶段，我想问你现在做经过实战以后的咨询与过去做的咨询有什么不一样吗？

　　屈云波：咨询顾问是个双栖人才。真正成熟的咨询顾问，尤其在西方，都是社会精英或管理界的精英，他们退可以到大学里做教授，进可以到企业里做经理，更可以在咨询公司里做顾问。事实上，在西方有名的咨询公司里，那些咨询顾问经常在这三重角色里变换，只不过是不同的人变换的程度不一样，是一个普遍现象。我暂时回来是因为派力是我创办的，我必须回来帮助它上一个台阶。不过我的很多老客户和准客户都跟我说如果我现在再做咨询顾问就会值钱多了。

　　采访人：在中国企业中，职业经理人到底能起多大作用？

　　屈云波：高级别的职业经理人市场刚刚开始，劳资双方都有待增加经验，但是势不可挡，因为市场经济首先要人才市场化。具体到某一个职业经理人能起多大作用，要看他所在企业、老板的情况，以及他个人的能力、人品、性格以及与上下左右的沟通配合程度来决定。（张瑾录音整理）　

　　原文发表于《经济观察报》2002年4月2日第49期

第 1 2 3 4 页

　　　　　　　本文由 授权转载，版权属于原出版人

相 关 文 章（共13篇)

科龙可惜在哪里？ （2006-05-10, 中国营销传播网，作者：屈云波） 科龙危机：资本与实业的较量 （2005-08-16, 中国营销传播网，作者：韦华伟） 屈云波回身看科龙 （2002-07-08, 《中外管理》2002年第七期，作者：杨欣） 屈云波侃谈营销风云 （2002-07-08, 《中外管理》2002年第七期，作者：杨欣） 屈云波的位置 （2002-06-18, 《智囊》，作者：雷永军） 透析中国企业空降文化与职业经理人现象 （2002-05-24, 中国营销传播网，作者：叶秉喜） 出局、下课与职业经理人的命运 （2002-05-10, 中国营销传播网，作者：郑新安） 科龙一搏 （2002-03-08, 《中外管理》2002年第三期，作者：邓羊格） 不得不惊醒的屈云波式的失败 （2002-02-05, 中国营销传播网，作者：罗清启） 诚信打造“科龙”品牌竞争力 （2001-09-11, 中国营销传播网，作者：雪柯） 企业首脑大隐身 职业经理现雏形 （2001-02-05, 《销售与市场》2001年第一期，作者：王海忠） 科龙：营销整合势在必行 （2001-01-09, 《销售与市场》2000年第十二期） 整合营销传播：科龙的实践 （2001-01-09, 《销售与市场》2000年第十二期，作者：向华）