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青岛、燕京、华润资本运作模式的对比研究 7 上页：青岛啤酒 曾经连续六年规模位居全国第一的燕啤在规模被青啤重新夺回后，提出了“巩固北京市场，扩大华北市场，开发全国市场，进入国际市场”的大品牌、大市场发展战略，从1999年开始对外扩张，以增加与青啤在全国市场上的抗衡砝码。借助资本运作，燕啤成功地兼并、重组了11家啤酒企业，2001年产量达到170多万吨，产销量年均增长33.2%，利税年均增长39%，销售收入年均增长40.6%。 品牌资本优势弱于青啤的燕啤之扩张方式却与青啤不尽相同，表现出极其稳健的风格，更注重于实现资本共享走强强联合的道路。燕啤没有对效益低下的中小啤酒企业青睐，而是本着有市场前景、设备可改造性、有良好的水源、领导班子强有力、当地政府支持力度大等五大原则对国内部分实力强、发展前景好的优秀企业进行控投或参股，双方合作的目的不是谁吃掉谁而是互惠互利，共同发展。目前在湖南、江西、山东等地合作的九家啤酒企业基本上都是此类，1999年燕啤投资8000万元控股成立了江西燕啤啤酒有限公司，2000年又成立了燕啤赣州公司，江西市场啤酒产销量逾10万吨。而最具有代表性的就是燕啤与三孔、无名的合作。2001年2月25日，燕京啤酒（曲阜）有限责任公司成立，标志着燕京与三孔这两个啤酒巨头之间正式实现强强联合，这是目前国内最大的啤酒行业资产重组，三孔是中国啤酒行业的一个名牌企业，是山东啤酒两强，年生产能力40万吨，发展形势很好；2001年3月19日燕啤又与山东无名啤酒股份有限公司合作，无名也是山东啤酒骨干企业，生产能力40万吨，进入中国啤酒企业20强。通过强强联合使燕啤之资金、技术、管理与三孔、无名的市场、人才、管理、装备等资源实现有机的结合和优势互补，必须将产生1+1>2的效应，极大地增强企业的市场竞争能力，并将对中国特别是山东啤酒行业的发展产生深远的影响，也增强与燕啤与青啤抗衡的实力。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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