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青岛、燕京、华润资本运作模式的对比研究 7 上页：燕京啤酒 与青岛、燕京相比没有品牌资本优势的润规模扩张的动作绝不少于两大啤酒巨头，从1993年华润集团合资组建沈阳雪花啤酒公司正式进军啤酒行业起，8年来先后随后又收购了大连、鞍山等地的啤酒企业，在“东北根据地”形成后，华润挥师入关，在华东、中南、西南布点，目前已经收购控股24家啤酒厂，年产量已近350万吨，短时间内跃居行业第三，打破了啤酒业延续多年的竞争格局。 华润啤酒集团有两个颇有声名的大股东，一个是香港最大的中资企业，旗下有５家上市公司，总资产高达600亿港元的香港华润集团，另一个是位居全球五大啤酒公司之列的SAB酿酒集团，素以质量和工艺技术管理严格著称的SAB是伦敦证交所的绩优股，年营业额近42亿美元。财大气粗的华润集团，近年来运用充裕的资本先迅速在全面开始战略布点，2001年10月28日，四川蓝剑集团、香港华润创业有限公司、南非国际酿酒集团（SAB）在成都正式签署协议，宣布成立“四川华润蓝剑啤酒有限责任公司”，新成立的合资公司总资产20亿元，年生产能力50万吨，年产销量超过70万吨。这个被称为我国啤酒行业有史以来最大的中外合资项目，也是迄今为止四川省最大的中外合资项目创造了华润用资本演绎并购的又一神话。目前华润集团已将24家啤酒公司收至麾下，这艘用资本打造的航空母舰年生产能力突破350万吨，产销量超过220万吨，直逼行业“老大”青岛啤酒。华润并没有放慢资本扩张的步伐，而是放出豪言：未来3年投资内地200亿，整合中国啤酒市场! 华润野心，由此可见一斑。是真是假，人们拭目以待。 第 1 2 3 4 页 下页：品牌资本与现金资本“一个也不能少” 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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