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青岛、燕京、华润资本运作模式的对比研究 近年来随着市场竞争程度越来越激烈和竞争层次越来越高，国民经济产业结构的调整步伐日渐加快，啤酒工业的产业结构也在进行一场前所未有的大规模结构整合。据有关资料显示： 2001年全国啤酒集团的合计总产量占全国啤酒总产量的60%以上。1999年至2001年间中国啤酒企业之间的并购潮一浪高过一浪，青岛、燕京、华润三大超级啤酒巨头，加上后起之秀全国四强之一的金星啤酒集团迅速崛起，成为中国啤酒工业规模化发展的引领者，正在改变中国啤酒工业的格局。我国啤酒企业迅速趋向规模化，为我国啤酒工业的发展壮大，提高我国啤酒工业整体经济效益水平和行业竞争力起到了巨大的作用，也是市场经济发展的必然趋势和迎接国际挑战的必然要求。 资本的成功运作是啤酒巨头对外扩张成功的前提和保障，青岛啤酒、燕京啤酒、华润啤酒、金星啤酒四家啤酒巨头风格各异的扩张模式，体现出不同的资本运作模式，为我国啤酒企业规模扩张中资本运作树立了良好的典范，积累了宝贵的经验，对此进行分析和研究，对指导我国啤酒工业的健康发展具有非常重要的现实意义。 1996年，时任国务院副总理的朱鎔基視察青岛啤酒集团公司时讲，中国属世界名牌产品的只有青岛啤酒和杭州西湖龙井茶，一定要保住这两个品牌。始于1903年的青岛啤酒是我国唯一的一个世界啤酒品牌，1999年"青岛啤酒"入围亚洲五十大品牌（包括澳大利亚），成为中国内地唯一入选的品牌，目前，青岛啤酒已在四十多个国家和地区建立了牢固的销售渠道和销售网络，多年来，其出口量和创汇额一直稳居全国同行业之首，成为国际市场上知名度和美誉度最高的中国品牌之一，近年来，青岛啤酒的品牌价值迅速攀升，从96年的33.42亿一路升至2001年的67.10亿元，啤酒界无以论比的品牌资本价值是青岛啤酒对外扩张中最大的优势所在。青岛啤酒正是依靠其享誉中外的品牌资本近年来在国内跑马圈地，迅速地将近50家企业并购到自己的麾下，产能提升到350万吨。原总经理彭作义先生生前曾说：“我想的是3年之內，当青啤建厂100周年时，进入世界啤酒10強。本世纪的前10年之內，进入世界啤酒前5強。”没有强大的品牌优势，彭大将军也不会说出如此豪言壮语。 青啤在扩张中一个明显的特点就是靠品牌资本优势，投入非常少的现金资本就把资产上亿元的啤酒企业收至麾下，甚至有的啤酒企业被当地政府无偿整体划拨青啤把被并购企业的原有品牌与青啤品牌联姻，使其纳入青啤品牌体系中，提升原品牌价值，再施以专业的技术、有效的管理和必要的现金资本投入，在较短的时间内盘活被并购企业的原有品牌价值和其它资源，同时使青岛啤酒品牌价值得到扩张和延伸。依靠品牌优势，青啤用较少的10多亿元的现金资本投入轻而易举地实现了总资产高达50多亿的并购规模，这就是品牌资本的威力。青啤高层领导者十分重视品牌管理，定期邀请品牌专家对品牌发展现状及长远规划进行会诊，修整品牌发展长远计划，不断提升品牌资本价值，用品牌资本构建自己的啤酒王国。 青啤在依靠品牌资本实施并购的同时，并没有放松现金资本的大规模运作，如2000年8月9日出资1.5亿元收购上海嘉士伯75%的股权，19日又以2250万美元的价格收购美国亚投在北京“五星”62%的股权，在北京“三环”的54%股权。青啤新帅金志国在加强内部整合的同时，承继了老帅彭作义遗风，不断掀起新的现金资本运作风暴，在青啤三届八次董事会上，该公司一口气审议通过了总额近4亿元的5项新的收购投资计划。这五项计划是青岛啤酒将出资9600万元人民币收购南宁万泰30%的股权；支付现金1000万元人民币为代价购买皇妹企业集团公司的1000万股股权；支付现金人民币510万元元和转让公司帐面余额为2290万元人民币的债权主要为应收帐款和其他应收款为代价取得富利运随州公司90%的股权；支付现金人民币389万元和转让公司帐面余额为2711万元人民币的债权主要为应收帐款和其他应收款为代价取得富利运天门公司90%的股权；出资人民币2亿元注册设立华南投资公司。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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