中国有句俗话叫作“外来的和尚好念经”。念经是古代寺庙之间交流提高的方式之一，而且只仅仅是念经而已。“外来和尚”念经之余最多是提一些建议罢了，决不会参与本土寺庙之间的具体管理，这也许是“好念经”的重要原因所在。可是现在的问题是，我们的许多企业在请“外来和尚（咨询公司）”给自己念经时，一开始本土的和尚还倒规规矩矩，但突然有一天方丈下令说“外来的和尚”从今以后可以参与本寺的重大决策，本土的和尚会怎么样呢？

　　从交流到排斥，从友好到敌意，这必然是“外来和尚”参政的第一遭遇。科龙除了有这一必然的共性之外，再加上王国端2000年3月份在科龙内部发动的“革命”是在股东压力下逆市场规律而行，短期内非但没为科龙带来预期业绩，反而由于“伤筋动骨”，触及很多老员工的利益，伤了科龙扎根容奇镇的“根”。想必在这种情况下，屈云波从咨询师（外来和尚）到科龙的营销副总裁（空降兵）的路,应当说是十分艰难地走过来的。

　　记得有位业界人士在屈云波出任科龙副总的时候预言说：“屈云波熬不过十个月。”现在看来，十个月肯定是熬过了,但是这位资深人士的一个“熬”字，确实是将屈云波在科龙的“外来和尚”遭遇讲得十分贴切。

　　在写文章时，笔者曾经电话采访了科龙内部的几位员工。当问及屈云波在科龙内部属于什么时，没有一个人说屈总属于公司的一员。大家要么说是“空降兵”、要么则说是“外来的和尚”。可见，直到今天屈云波也没有将自己真真正正地融入科龙；在科龙人眼中，屈云波则一直是以一种局外人的角色经营科龙。

第 1 2 3 4 页　　　　下页：屈云波不是诸葛亮 8

	雷永军：北京普天盛道企业策划有限公司总经理。著名实战品牌营销策划专家、危机管理专家。本土整合营销模型、危机公关模型、市场公关五指连心模型的提出者。多年来从事整合营销、品牌战略、危机公关的实践和服务，有百余篇专业文章发表，是多家报纸、杂志和专业网站的专栏作家。《中小企业战胜大企业的十大模式》一书作者。
	查看雷永军详细介绍　　浏览雷永军所有文章

相 关 文 章（共9篇)

屈云波回身看科龙 （2002-07-08, 《中外管理》2002年第七期，作者：杨欣） 屈云波侃谈营销风云 （2002-07-08, 《中外管理》2002年第七期，作者：杨欣） 屈云波：后来者不要轻举妄动 （2002-06-10, 经济观察报） 不得不惊醒的屈云波式的失败 （2002-02-05, 中国营销传播网，作者：罗清启） 诚信打造“科龙”品牌竞争力 （2001-09-11, 中国营销传播网，作者：雪柯） 企业首脑大隐身 职业经理现雏形 （2001-02-05, 《销售与市场》2001年第一期，作者：王海忠） 科龙：营销整合势在必行 （2001-01-09, 《销售与市场》2000年第十二期） 整合营销传播：科龙的实践 （2001-01-09, 《销售与市场》2000年第十二期，作者：向华） 海尔，我尊敬 （2000-07-14, 《销售与市场》杂志，作者：屈云波）