最近几年，珠江三角洲的企业在激烈的竞争中纷纷寻求外援。于是，所谓的空降兵、外来和尚的争论也从来没有停止过。屈云波空降科龙，可谓是代表了空降兵的鼎盛，但是在实际企业操作之中，外来和尚和空降兵到底给企业带来了什么呢？　

　　小时侯常常在一些战斗影片中看到有一位身着黑衣的蒙面人在危机关头突然出现，把成千上万的敌人全部歼灭。也不知是什么原因，子弹嗖嗖地从他的耳边穿过，就是打不着他。到了最后，还是自己不小心才擦伤了一点皮。于是特佩服他，当然在大人的口中也知道了他们的名字叫“空降兵”。

　　空降兵的英雄形象被引入企业也是这几年的事儿。我想企业、咨询公司和传媒之所以取这样的名字，主要原因应当是希望引入的“英雄”人物能够给企业解决所面临的所有问题，并把企业带到一个全面胜利的境界。

　　科龙就是在这种情况下引入了“空降兵”，屈云波、宋新宇等业内资深人士就是在这个时候加盟科龙的。然而现在

　　“洋务派”宋新宇已经离开了科龙，“策划派”屈云波还在孤军奋战，从高层换血到产业调整再到营销突围，屈云波耗尽了全身的力量也没有挽救科龙在2000年收益的大幅滑坡。

　　在这种情况下，反而一向缄默的格兰仕挟800万的规模效益向全国家电业发起进攻。虽然科龙并没有被格兰仕的气势所吓倒，但在内忧外患面前，科龙的利润收益不可避免地还要受到一定的影响。可能科龙新上任的老总徐铁峰还认为自己做容奇镇镇长时对格兰仕的资产现状很了解，再加上自己还有“空降兵”的大力支持，所以就非常坦然，即使在海尔、美的等空调厂家的一片混乱之中他也没有慌，反倒十分迅速地上了小家电这个项目。当然，屈云波理所当然地坐上了小家电的头把交椅。业内分析认为这是必然，因为这可能是科龙面对效益滑坡后对屈云波的最后一次考试，“是骡子是马，拉出来遛遛”，及格了就升级，不及格则可能有“留级”的危险。

　　为什么风光一时的“空降兵”还要受到“考试”的威胁呢？这一方面说明企业对空降兵的依赖过多、压力过大；另一方面也说明了企业对空降兵的信任度不够，使得空降兵没有在一种十分宽松、和谐的氛围中展开工作。当然，还有一种可能就是空降兵本身徒有虚名。现在，给你所有的资金、技术、人才,更给你一个十分宽松的管理环境，如果还是有差错，你怎么交代呢？

　　这个考题出得好，但就不知屈云波的答卷会如何了？

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	雷永军：北京普天盛道企业策划有限公司总经理。著名实战品牌营销策划专家、危机管理专家。本土整合营销模型、危机公关模型、市场公关五指连心模型的提出者。多年来从事整合营销、品牌战略、危机公关的实践和服务，有百余篇专业文章发表，是多家报纸、杂志和专业网站的专栏作家。《中小企业战胜大企业的十大模式》一书作者。
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