刘备三顾茅庐请到诸葛亮成为千古美谈。听说当年王国端也是三顾北京城才使得屈云波南下。

　　与诸葛亮类似的是，屈云波也是逍遥派,没有学院派的书卷气，但也没有实战派的霸气；与诸葛亮难以形成对比的是，诸葛亮出山之前就知道三分天下的大势，而屈云波显然对家电行业没有底气。诸葛亮一出山就用事实赢得了“老员工”关羽、张飞的信服，且在战场上节节胜利。屈云波南下则是迎着科龙“元老们”不情愿退役的秋风，给人一种科龙过河拆桥、不讲道义的感觉。这必然会使得原有员工将原因强加为“都是屈云波惹的祸”。

　　再加上广东科龙2000年上半年的表现是上市以来最差的一段时间，盈利较上年同期大幅倒退74%。这样的事实注定了屈云波难以以诸葛亮的风貌出现在市场和传媒面前。

　　在这种情况下，屈云波一方面在记者采访时大肆宣扬：海尔是做得好，说得更好；而科龙是做得好，说得不好。很不恰当地在一些场合贬低科龙的品牌和企业文化建设。

　　另一方面，尚未坐稳科龙营销副总裁的位子，就做了一件大违业界“传统”的事儿,亲自“操刀”发表了一篇文章叫《海尔，我尊敬》，以行家的眼光分析海尔成功之道。此举让习惯相互攻讦的家电业吃了一惊，不知道屈云波“葫芦里卖的什么药”，一些科龙旧部更认为屈是在“长他人志气，灭自己威风”。

　　这些事情更是使人难以理解屈云波的“诸葛亮”心态。此举与诸葛孔明当年舌战江东群儒，为自己尚且“瘦弱”的事业赢得尊重和尊严相比较，很是让人汗颜。

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	雷永军：北京普天盛道企业策划有限公司总经理。著名实战品牌营销策划专家、危机管理专家。本土整合营销模型、危机公关模型、市场公关五指连心模型的提出者。多年来从事整合营销、品牌战略、危机公关的实践和服务，有百余篇专业文章发表，是多家报纸、杂志和专业网站的专栏作家。《中小企业战胜大企业的十大模式》一书作者。
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