陆强华的职业生涯充满了戏剧性。与创维之间的闹剧刚刚落幕，更为激烈的一幕又在高路华上演。在这场争斗中，我们似乎可以看到作为打工者（尽管是高级打工）为争取自身利益的挣扎，同时更清楚地看到经理人对自己定位的偏差和个人私欲的膨胀。当然，也可能是对现有体制环境的抗争。但不论是哪一种，对于企业界人士来说，都是值得反思的，尤其是民营企业。

　　企业的人才政策中最重要的就是分配政策，说白了就是老板和员工如何分钱的问题。陆强华几乎是在一片废墟上重建了新高路华王国的，他掌握着经营层的实权，而按照“陆氏版本”的说法，当前的运作资金主要是陆从供应商、经销商上下游两端凭个人信誉“赊”来的。那么，这种股东客户制的做法必然会架空实际的董事会。陆在多个场合表白自己在高路华没有股份，但又发话说自己再也不愿做职业经理人了，这不是明显的信号吗？为什么作为老板的黄仕灵没有采取措施呢？在民营企业老板埋怨国内职业经理人缺乏责任心的时候，是不是也应该想一想，怎样才能给予经理人有效的激励？创业者的钱得来是不容易，但是在企业不断做大的时候，总要付出一些的，老板的心胸在这里似乎成了一个很重要的因素。

　　如果事实是黄仕灵版本的话，“陆强华借职务之便，大举捞钱”的行为难道就没有制约的机制吗？高路华如果在这方面没有这样的机制，那它的危机迟早会来，即使没有陆强华，也会出现张强华、李强华的。对经理人实行有效的监督、激励机制已经成为民营企业不能回避的重要问题。

　　反过来，如果按陆氏的说法，老板黄仕灵因为其他企业缺钱，所以想从高路华抽调陆“融”来的资金，这才发生对抗的。如果真是这样的话，那又是另一个问题了，即：在民营企业成为公众公司后，如何监督董事长（董事会）？

　　上海经销商谢建荣的那句“我们只有寄希望黄老板坚持下去继续做彩电”实在让人听了心寒，这也从另一个侧面暴露出高路华的信誉危机。这意味着，高路华今后做不做彩电似乎完全在于老板的一句话！那么，已经购买高路华的消费者怎么办？他们还能奢求高路华保修多少年的承诺吗？企业的员工怎么办？他们还能用手里的一份佣工合同来说理吗？

　　陆强华曾说，高路华是他职业生涯的最后一站，看来果然是应验了。他是不是一个好的职业经理人，今后自有公论。但是在他身上，我们至少能看到一些有违职业经理人操守的方面：不把老板放在眼里，形成心理上的错位；过于重视短期利益；对于自己的价值没有一个理性的评估；在某一方面是专才，但缺乏企业综合管理的能力；没有顾全大局的心胸等。

　　当中国的法制、市场机制、职业经理人机制、民营企业管理机制等都还未健全的时候， 高路华的危机似乎本身就有其必然性。

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