东菱的闹剧也不知何时才能收场，但这并不影响由于此事所给我们带来的深层次的反思。

　　反思一：中国民营企业由家族经营达到一定规模后，在按照现代企业制度把企业做大做强的过程中，资本方和职业经理人如何达到一种认识和行动的协调，应该值得企业家们和理论界的认真思考。

　　反思二：按照企业运作规律来经营企业，就需要职业经理人有着高尚的社会责任感。因为这时的企业已不是某个个人的企业，而是社会的。这就要求职业经理人应该忍辱负重、顾全大局，甚至不计较个人的一时得失，不允许有私心杂念。他任何超出职业操守、有损于企业的行为，不仅是对企业品牌的伤害，更是对社会的犯罪！

　　反思三：过去那种经验型的、个人英雄主义式的经营方式与现代企业的运作模式、经营要求是格格不入的。现代企业的运营要求理性，要求过程的控制和管理，要求重视市场调查和研究，要求要有中、长期的规划，要求要有产品的研发和创新。

　　反思四：作为企业的资本方和职业经理人，都要重新认识企业的目标和做企业的目的。做企业至少不是为提升某一个人的形象服务，也不是以实现个人的理想抱负和一种成就感为目的的，更不是为某一个人要实现所谓的理想而提供的试验场。应该给企业的所有者提个醒：当企业某个人的个人私欲开始膨胀时，这个人已不能再承担一个企业的经营责任了。另外，企业的目标不能混乱，企业的目标始终是要追求利润的最大化，但不能唯此是图，还要考虑做为一个企业的社会责任。

　　反思五：市场经济确实是诚信经济。靠策划、包装永远过低地估计消费者的智商；靠所谓高超的“空手道”技术套别人，终究会把自己也套进去的。这样同时还会危害社会，给社会制造一些不安定因素。所以企业的正道应该是认真地练内功，做好自己的产品和服务，真正为消费者提供物美价廉的商品。

　　反思六：人事任命中的“用人不疑，疑人不用”的思想应该反思，这是和现代企业经营理念格格不入的思想。现代企业讲究授权、责任、监督、制度。

　　反思七：单就事件中的陆强华来说，他作为一个职业经理人，的确能力是有的，但操守欠缺。他的职业“三级跳”（前有上广电、创维，哪一个也不风平浪静）让人实在是不敢恭维。笔者并不认为天下都是某一个人打下来的，而作为一个职业经理人至少应该感激东家给的一个平台。

　　原文发表于《智囊》2002年第六期

第 1 2 3 4 5 页

相 关 文 章（共7篇)

新高路华的没落记录 （2005-10-25, 《经济观察报》，作者：李志军） 高路华之死 （2003-12-02, 中国营销传播网，作者：周季钢） 一言难尽唐朝事 （2002-06-05, 《总裁》2002年第六期） 出局、下课与职业经理人的命运 （2002-05-10, 中国营销传播网，作者：郑新安） 创维集团高层“地震” （2001-02-05, 《销售与市场》2001年第一期） 高路华、福日蓉城对擂 （2000-07-04, 《销售与市场》1997年第六期，作者：黄寰） 中国彩电业营销批判 （2000-06-27, 《销售与市场》1999年第十二期，作者：刘海波）