中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 高路华危机

高路华危机


《智囊》, 2002-06-24, 作者: 郑为, 访问人数: 3301


  家电业向来是一个容易出新闻的地方,而最近的焦点首当陆强华与“东家”高路华之间的恩怨无疑。

  当记者于4月18日赶到江门的高路华总部时,立刻感到这里的一切都已是草木皆兵:工业城大门前已没有以前那么多等候拉货的车辆;院子里也没有了以前那般忙碌的脚步。记者想径直往里闯,可刚一进门就被三个跑过来的保安拦住了去路,记者被带到了门房开始盘问。一听来者是记者,他们立即紧张起来:“你从哪来?有什么事?来找谁?”记者说要找夏总,他们又问:“哪方面的事?约了没有?”记者说昨天打过电话,只不过是夏总的秘书接的。这时保安连忙拿起电话打到了董办向上汇报,记者以为对方就是夏泽民,就赶忙向保安要了电话开门见山地说:今天必须得见他。接电话的人是夏泽民的助理,不过他见记者的态度如此坚决,也不敢怠慢,便马上禀报上面。过了一会儿,电话中说让记者上三楼董事长办公室,记者放下电话就想进去,可保安不相信又拦住,再打电话确认后,方派一位保安“护送”记者而入。也许面对社会上的种种传言,此刻的高路华已经意识到缄默并非良策,在记者的百般游说下,新任东菱集团董事长、代总裁夏泽民先生终于打破了沉默:“你是第一个被我接受采访的记者。”     

陆、黄矛盾

  其实早在2001年底,陆强华与老板黄仕灵之间的矛盾就已经公开化。江门市政府曾出面调停。双方矛盾的直接反映就是目前社会上流传着的两个不同的版本:黄仕灵说,陆强华借职务之便,大举捞钱;陆强华的说法是,老板黄仕灵的其他企业缺钱,欲从高路华抽调资金,而这部分资金是陆从供应商、经销商上下游两端凭个人信誉“赊”来的,更有一部分还是职工的集资。

  为了缓和矛盾,最后陆、黄双方于12月达成了一份谅解备忘录。为了便于资本方了解陆强华的经营情况,由董事会安排赵丽霞女士等人进入经营层,参与经营层的工作。可这几个人不是被安排在不痛不痒的岗位上,就是被闲置不用。赵女士在财务部门并没有被安排具体工作,结果被“架空”了整整3个月。按夏泽民的话说,“陆强华的小团队被组织的针扎不入、水泼不进。”

  2002年初,陆提出一个很有创造性的改制方案——租赁经营。几经谈判,资本方与陆强华于2月26日签署了一份租赁协议,合同的内容重点是:1、将租赁的东菱平台资产清零——陆强华必须在3月28日前将所租赁公司的90%以上的债务转移;2、“固定上缴利润”——支付租赁费4200万/年;3、接受审计。

  对于审计,董事会坚持认为面临改制,审计程序是必要的;但陆强华却以审计费用过高为由坚决抵制。在迫于无奈的情况下,董事会只好另外拿钱让会计师事务所进入高路华。3月上旬,广州粤诚会计师事务所有限公司开始进驻高路华。但是,会计师事务所进入高路华的半个月中,由于经营方并不配合,他们始终拿不到相关的资料和会计凭证,也得不到相关人员的配合,每次来江门也只是吃吃喝喝无功而返。

  3月28日,租赁协议约定的时间到了。可是陆强华在此之前并没有完成将90%以上的债务转移,尽管他认为自己履约支付了4200万的“固定上缴利润”,可这笔钱却是从东菱账上转的钱。东菱董事会认为支付主体错误,与此同时得到消息:陆强华的人携带财务凭证出厂。

  鉴于以上种种原因,董事会“采取了一个不是办法的办法”:命令保安不许任何物资出厂,并对有关人员进出进行检查。这项措施持续执行了三天。4月1日,夏泽民被东菱集团董事会和所有股东推举、任命为东菱电器(集团)有限公司董事长。  


1 2 3 4 5 页    下页:冲突激化 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*新高路华的没落记录 (2005-10-25, 《经济观察报》,作者:李志军)
*高路华之死 (2003-12-02, 中国营销传播网,作者:周季钢)
*一言难尽唐朝事 (2002-06-05, 《总裁》2002年第六期)
*出局、下课与职业经理人的命运 (2002-05-10, 中国营销传播网,作者:郑新安)
*创维集团高层“地震” (2001-02-05, 《销售与市场》2001年第一期)
*高路华、福日蓉城对擂 (2000-07-04, 《销售与市场》1997年第六期,作者:黄寰)
*中国彩电业营销批判 (2000-06-27, 《销售与市场》1999年第十二期,作者:刘海波)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:08:24