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投资公益：爱立信百年法宝 7 上页：企业“社会公民”论 主持人：爱立信的主要竞争对手是谁？ 张醒生：我想大家都知道爱立信做手机，但我想澄清一下，手机只是爱立信过去整体业务中比例很小的一个产品，大概只占爱立信整体营业额的20％不到，但是我们利用不到20％的公司资源获得了手机市场前三位的位置。以前，爱立信手机主要的竞争对手是摩托罗拉、诺基亚，现在我看到在中国市场还有其它更多的竞争者加入。 其实手机市场过去的情况不是这样，在1995年之前中国只有一家生产手机的公司，就是摩托罗拉。1995年之后，大家在手机市场上看到最多的不是摩托罗拉，而是爱立信。1998年之后看到最多的很可能是诺基亚。这跟企业发展、产品发展周期有关，跟市场也有关系。第一，随着科技的发展，企业对核心竞争力的关注会有所不同，一些公司在进行调整。第二，当事业在起步阶段的时候，进入者比较少。到了高速成长的时候，进入者相对增多，大家的市场份额被摊薄了。 爱立信在2001年10月1日已经正式把全球的手机业务分拆出来和索尼全球的手机部门组成一个新的公司——索尼爱立信公司。今年在全球已经推出了索尼爱立信最新一代产品，目前这个新产品在欧美市场非常畅销。在中国，索尼爱立信公司将很快推出新产品，我相信它的新产品推出来之后会使大家看到一个新的面貌。 主持人：虽然有自己独特的定位，但是爱立信捐助的对象却很散，没有一个特别的主题，一会儿捐助藏羚羊，一会儿捐助东北虎。你们在捐助的时候有没有考虑到自己的形象？有没有跟市场行为或者市场形象结合在一起？ 张醒生：没有严格跟市场行为相关联，不是捐助到哪儿一定要拿到订单，但是我们的捐助不是漫无目的，天女散花。在我们的各项赞助活动中是有目的、有主题的。我们刚才讲了爱立信的三个企业价值观，我们定位于人、环保。 爱立信的主营业务是通信，通信的终极目标是为人与人的交流提供更先进、更有效的手段。爱立信在126年的发展中不断在为人类实现情感的沟通、信息的交流提供先进的手段。在这种情况下，我们的捐助是几大主题，一个是与人相关联，例如教育、环保；再一个是跟精神相关联，比如体育事业。今天大家都在收看世界杯，其实在1996年中国第一次冲击亚洲杯的时候，爱立信就赞助了中英足球赛，希望中国队冲击亚洲杯的时候，先和世界劲旅英国队操练一番，这是一种精神。 第 1 2 3 4 页 下页：公益事业的投入和产出 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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