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投资公益：爱立信百年法宝 7 上页：捐助对象和企业定位 主持人：捐赠的数量原则是什么？比如那次抗洪救灾捐赠300万美元，为什么不是10万美元、1000万美元，这次赞助失学儿童是员工一天的工资，为什么不是一个月的工资？这些数量跟公司利润有没有什么关系？ 张醒生：公益事业上的投入自然会减少在其它方面的投入，同时，任何一个营销活动或者是公益活动的参与都有一定的限度，一家企业不可能说把中国的教育事业全部承担了，从企业的财力、人力、物力等方面来讲，这都不可能。 至于到什么样的量和度，完全取决于当时受捐者的需求程度，比如说发洪水的时候，我们就基本算了一下，在江堤上保证一个县的通信畅通，发了洪水可以立刻报告防汛指挥部，至少需要100万美元的通信设备；这次捐助失学儿童，因为这个项目本身就叫做“中国儿童慈善一日捐”，意思是捐一日的工资、一日的零花钱等等，爱立信把它当成员工再教育的机会，号召员工捐出一天的工资，然后公司在员工捐助款的总数上加了一倍。 主持人：你有没有算过，这几年来爱立信总共为社会捐助了多少钱？ 张醒生：真没算过。1998年的洪水灾害期间捐助了300万美金，内蒙古50万美金，河北地震100万美元，后来又追加了100万人民币，保护大熊猫60万人民币，藏羚羊200万，春蕾工程60万，希望小学八所，在中学赞助过一些互联网实验室，还有烛光工程，算起来大概有几千万。此外还赞助体育事业，中国乒乓球走入低谷的时候，我们搞了一个爱立信全国擂台赛，在全国二百个城市巡回比赛，最后决出总冠军；赞助中国所有国字号的足球队，像国家青年队、女子国家队、国家希望队。 主持人：爱立信做了这么多好事，却不一定能够避免对自己不利的消息的传播，遇到不利消息时，爱立信怎么办？ 张醒生：世界上的事情有好必然有坏，所谓负面消息当然有一些可能属于我们自身做得不够完美，更有一些是理解上的偏差。比如去年大家听说过爱立信把全球的手机制造业外包给其它企业。当时春节刚过，所有报纸沸沸扬扬地报道爱立信要退出手机行业，爱立信不再做手机了。那个月对我们的手机产品销售的影响是巨大的。当时我们在中国4000多名员工，有将近三分之一的员工是在手机相关的行业，包括分销、制造等等。其实爱立信在继续做手机，只不过是把我们的手机制造部分请别人来做。于是我们又依靠媒体，将我们并没有退出手机行业的正确信息传递给大众，并普及了“外包”的概念。最后爱立信在手机外包事件上，给中国的工业尤其电子工业带来了一个启迪：中国企业为什么不可以从国外的大公司当中接单呢？去年大家发现，中国制造的概念将变得越来越清晰。现在在中国有70多个分包制造商围绕在爱立信周围，还有将近1000个合作开发商。 有这种负面消息或者不好的文章的时候，我们会仔细地分析，写你不好，你一定要知道它为什么说你不好，也许人家帮你找到了不好的原因，实际上等于不花钱请到了一个咨询顾问。 第 1 2 3 4 页 下页：投资公益和本地化战略 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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