主持人：你在爱立信应该说发展非常顺利，今天做到了爱立信中国公司执行副总裁。你在此发展过程中最大的体会是什么？

　　张醒生：在中国加入ＷＴＯ以后我一直喜欢用一个词——融合。过去，斗争是人生哲学，但是在经过了几十年尤其在这十几年进入外企之后，我现在体会到斗争是最糟的，融合是最好的。融合创造力量，创造优势。我看到有的商家就是坚持斗争哲学，不把你干掉我绝不罢休。前一段时间有一个采访，问到商场竞争的最高境界是什么？我就讲，我感到我们现在有些企业家受电影《上甘岭》的影响太深，就是商场如战场，打倒最后一个敌人，流尽最后一滴鲜血。其实，商场最后的结果是双输，大家都赢才是最大的商业成功。我在外企这么多年中发现，外企人一批又一批潮起潮落，而在文化、结构、知识、技术、经济各种碰撞中，能够融合的人就一定能取得成功。爱立信今天在中国成功了，是因为爱立信把它的全球化和中国的本地化融合得非常成功。

　　爱立信在中国其实和爱立信在世界其它地方有着相同之处，就是它的本地化。爱立信中国的管理层的本地化程度之高，我想大家可能是知道的。在这里我看到的是融合。在中国，企业内部最怕斗争，在企业外部最怕的也是斗争。在中国加入ＷＴＯ以后，我们讲竞争，但是竞争是良性竞争不是恶性竞争，恶性竞争的结果是你死我亡，而流尽最后一滴血绝对不是企业的经营之道。企业在发展当中追求的是价值最大化，投资公益事业表明了爱立信在这方面的努力。

　　主持人：去年我们很关注通信界两个公司的两个很活跃的中国人，一个是诺基亚的刘持金，一个是张醒生。刘持金已经出来创办了咨询公司，我想问一下，张总有没有自己出来创业的计划？

　　张醒生：我一直有一个梦想，有一个追求。我希望外国企业真正变成一个中国的白皮红心的“心里美”。这几年爱立信在中国做到今天这个程度，我觉得实现了我们一部分目标，就是已经把爱立信变成了中国的本土企业。所以我们今天谈爱立信，不再称之为瑞典爱立信，我们是全球爱立信，我们的口号是“全球思维、本地反应”。具体到爱立信的管理团队，我们的口号就是把爱立信变成中国社会经济的有机组成部分，变成中国的爱立信。

　　我们还会照这个目标继续努力。我们已经实现了人才本地化、制造本地化、生产本地化，下一步我们将大力推行研发本地化，把爱立信在全球的中心真正完整地建立在我们中国的社会中。

　　原文发表于《经济观察报》2002年第61期

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