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中国家电业，进入“后战国时代” 7 上页：纵横捭阖，家电业进入“后战国时代”(1) “恶性的价格战带来的结果是灾难性的，中国彩电业必须从价格战的怪圈中突围。而让失去竞争力的中小企业理性地、有秩序地退出彩电市场是突围彩电价格战的最好方式。应让这些企业通过资产重组的方式并入竞争力强的大企业，或引导他们利用有限的资源转产，进入新兴产业，避免将资源全部耗光。”作为资深企业家，TCL老总李东生的话颇具有代表性和现实性。 万事万物都是有联系的。我们从价格战的枪炮声中已经听出了家电业重新洗牌的声音。 2000年底，在公众将目光投向陆华强与其在创维时的老板黄宏生之间的是是非非时，长虹却悄无声息地将碉堡建在了空调业大佬格力、美的和科龙的家门口，使人隐隐约约感觉到“龙抬头”的气势。 TCL集团以5500万元收购卓越空调一事，更是神秘。卓越空调从2000年9月就陷入停产状态，结果被TCL一眼看中。双方密谈收购事宜，而外界却蒙在鼓里。直到TCL大张旗鼓地筹备于12月28日挂牌，才被外界知晓。TCL的目标是要在5年内进入中国空调业前三强。 虽然海信与浪潮的合并是在山东省政府的撮合下仍在秘密地进行，却被大众广泛看好。一旦在彩电业排名第八的海信与在IT业排名第五的浪潮合并成功，就其规模而言，将成为中国最大的电子产业集团。 2000年5月，以冰箱和空调为看家本领的科龙与靠洗衣机打天下的小天鹅结成战略联盟，共同致力于电子商务和相互OEM生产对方需要的产品。 荣事达率先走国际化道路，选择的合作结盟伙伴是国际著名的大型家电跨国公司。荣事达93年与世界500强之一的日本三洋合资，96年与美国三大家电公司之一的美泰克公司合资。目前，荣事达已经建立了7个合资子公司。巧合的是，美泰克公司与三洋公司也结成了紧密的联盟关系。荣事达副总王伟东认为，像荣事达、美泰克、三洋这样国际知名的公司彼此之间紧密地结合在一起，形成稳定的三角状态在世界上都是独一无二的。 这里不能不提到BrandSources新近公布的一份名为《品牌淘汰——中国家电市场竞争报告预测》，该报告认为，到2005年中国家电只有两到三家综合品牌在开放的中国市场上与GE、松下、索尼、菲利浦等国外知名品牌竞争。现有的众多小的家电品牌一部分将整合进入“两三家”族群，一部分将被并入“外姓”族群中。 数字更能说明问题。1995年，国内的家电品牌有200多个，2000年留存数量只有20几个，5年间品牌数量减少了10倍。照这样的淘汰速度测算，2005年，家电品牌数量维持在两到三家不是没有可能。 在大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的年代，谁稍微松懈，谁调整慢了，都有可能会成为被淘汰的对象，没有什么事是不可能的。虽然《品牌淘汰》报告说的并不一定100%正确，但它至少说明了一个方向，中国家电业风起云涌的大调整、大兼并、大洗牌的“后战国时代”已经来临了。 重温一下美国的家电发展简史，或许更能使我们领会该报告的份量。10年前还是品牌林立的美国白色家电业现在只剩下美泰克、通用、惠而浦等四五个强势品牌对峙了，而黑色家电业已经没有了，美国人用的黑色家电几乎全是索尼、松下和菲利浦等品牌。 “勿庸置疑，在世界经济一体化的趋势下，尤其中国加入WTO后，家电企业会在竞争中加快企业间兼并重组的步伐，最终走向寡头垄断。中国家电业擅长打价格战，甚至不惜以牺牲利润为代价，导致整个行业利润微薄，企业无力顾及产品的创新开发。在加入WTO后，政府行为、地方保护等将进一步减少，市场经济会更加规范，企业运作机制将更加健全，一些优势企业会在与国际品牌的较量中脱颖而出，而那些机制不健全，运作不规范的公司会在竞争中逐步被兼并、破产和淘汰。在‘国内竞争国际化’和‘国际竞争国内化’的格局中，若干年后，中国的家电企业会一部分被国际性大跨国公司兼并重组；另一部分会发展成为中国市场上的垄断寡头，市场份额由稳定的四至六家家电公司瓜分，同时，这些家电公司具备很强的国际竞争力，形成新型的跨国家电公司。荣事达的发展目标就是要成为这四至六家公司中的前三名之一。”荣事达集团董事长陈荣珍在分析中国家电业的走势时，似乎成竹在胸。 也许，时间能证明一切。 （该文创作于2001年元月） 欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者的电子邮件： flagflying@sin.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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