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民企如何做到50亿？ 7 上页：避免五种陷阱(2) 三、多元化发展陷阱 有许多民营企业家认为企业的发展应该走“多元化”发展的道路，房地产、金融证券、生物保健品、资酿酒业、IT行业，什么都想来一把。但最后他们发现，由于自己专业知识的匮乏，以及其他方面的一些原因，结局大都是“各线告急”，弄得一塌糊涂。 中国的民营企业家之所以有这样的思想，其主要原因就是：“这山望着那山高”，企业的经营完全变成了“游击战”， 打一枪换一个地方。东挖一个坑，西挖一个坑，最后，“四面出击”的结果就是“四面楚歌”，企业也就在这种游击战中渐渐地消灭了自己。 之所以搞“多元化”发展的民营企业成的少、败的多，其最主要原因就是： 第一、能力不足。一个人的知识面是有限的，一个企业家不可能做到面面俱到，在每一个行业都堪称是专家，那是不可能的。而任何一个行业都是一样的，那就是：看似简单，实则暗藏杀机。每个行业都有其各自的取利之道和回避风险的办法，这一点作为一个外行是不会看到的。他所能看到的其实只是一些表面现象而已。 第二、资源不足。这里包括人力、资金等企业发展所必需的资源。因此，过去是酒厂的副总，现在变成了房地产公司的老总；过去的办公室主任，现在变成了证券投资公司的总经理，而这些人在专业知识方面和管理经验上是严重不足。每上一个项目，都需要一定的资金，而企业的现状却是根本无力去“四面开花”，于是各个项目都被拖住。 一个好端端的企业，就这样垮了下去。 四、“洋营销”理论的误区 现代市场学、经济学和市场营销学研究表明：一个现代企业的销售已远远不再是商品与货币之间的交换那么简单，市场营销已经成为了一种艺术，是企业与消费者之间的一种感情上的交流。 “市场营销”（Marketing）一词起源于欧美，传入中国以后，很快就风靡大江南北，各种关于“市场营销”的书籍、杂志几乎占了经济类书籍的半壁江山，但基本上都是大同小异，照搬国外的成功经验和理论，很少有人考虑过“洋营销”理论是否真正适用于自身。 中国与西方发达国家相比，在许多方面(如：国情、人文、地理、经济发达程度、人均收入水平、消费观念、消费习惯等等)都和他们有着本质性的区别。就是在中国的国内，南方与北方、沿海与内地的意识形态、消费理念也是各自不同。 正是由于这种差别，造就了中、西方人在消费观念和消费习惯上的种种差异，所以，“洋营销”（包括“洋策划”在内）能原搬照抄吗？“4P”和“4S”原则能通用吗？ 现在有很多企业的老总很迷信“海归派”，但就中国市场的现状而言，和欧美发达国家是千差万别，“海归派”的能力和市场经验能盲目追捧吗？而且，许多事实已经证明，“海归派”们并不是什么“一抓就灵”的“灵丹妙药”。 第 1 2 3 4 5 6 页 下页：避免五种陷阱(4) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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