|
|
|
|
１９家批发商为什么走向重组 7 上页：两种困境 副食批发是一个门槛比较低的行业。从过去的经验来看，无论是资金、技术还是人力资源素质要求，这个行业都不存在太大的行业壁垒。所以，很容易形成激烈的市场竞争，利润也很容易走薄。加上近年来很多厂商都倾向于按批发商的进销货量给予相应的价格政策、促销支持和年终返利。所以，在副食批发市场上总是一年到头战事不断，价格战、窜货、冲货简直就是家常便饭，尤其是到了每年的年底，厂商将要兑现年终返利的时候，各个批发商为了上量，更是报复与反报复地打得硝烟弥漫，最终大家都是伤痕累累，疲惫不堪，吃尽苦头。为了摆脱这种生不如死的境地，这些年来，这些批发商们想到了种种办法，诸如请求厂商出面制止、划定经销地盘、签订行业自律协议等等。但是，事实证明这一切努力在残酷的市场竞争面前很快就会土崩瓦解。 昆明市近年来的副食批发市场也就是这样一种境况，结果绝大多数批发商都意识到必须以一种全新的思路和方法来解决这个老大难问题。于是，分布于昆明各片区的１９家私营批发商决定，在核清各家资产、存货的基础上联合起来重新成立１家副食联合经营公司，同时原各批发商老板从此不再独立经营副食批发业务，除非经股东会同意他从该联合公司撤资，而各批发商原各自经营的店铺则根据合理布局的原则由联合批发公司筛选后接管转化为公司直营店。该联合公司宣称将以“企业化、科学化的物流连锁配送取代传统家庭化的批发兼零。” 虽然该联合公司目前还处于筹备阶段，但已经可以预见这必将在昆明的副食批发市场上形成一个绝对重量级的副食批发商，无论是在资金实力，仓储、货运能力还是市场覆盖能力和经营活力方面都将远远强于现有其他批发商。所以，此消息一出就在业内引起了强烈震动，昆明市副食批发行业的门槛可能由此将被提高，其他批发商的生存空间也可能因此而进一步受到挤压，其强大的市场网络覆盖能力和铺货能力将对厂商更具吸引力并增强对厂商的谈判能力。更由于其对竞争对手的威慑力，可能会有效扭转昆明副食批发市场的无序竞争状态，提高其盈利率。其实，这一切也正是这１９家副食批发商走向重组的初衷。 然而，这１９家副食批发商的重组还只是完成了由小变大的一步，能否实现其初衷，还取决于能否变强。 第 1 2 3 4 5 页 下页：重组只是开始，关键还要变强(1) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
