记者：通常企业营销主管的变更对企业的影响是非常巨大的，比如创维集团的销售总监陆强华，不仅自己出走，还把自己手下一批人给拉走了。而您这次辞职似乎完全是“静悄悄的”，这和您以后准备依然做管理咨询有关吗？

　　屈云波：营销一把手的变更，对企业的影响的确要比其他任何部门都要大。格林科尔作为第一大股东是2001年10月进入科龙，我是2002年2月1日离开科龙。直到现在，我手下的主要干部也没人离开科龙，客户和货款就更没有出现什么遗失或问题。这在国内家电业可能并不多见。所以，顾雏军多次在各种会议上提到，他本来最担心由于人员变更导致营销系统瘫痪，但一切交接得很正常，生意持续稳定，他说终于能睡着觉了，并表示对我非常赞赏。

　　其实，由于我以前为许多家电企业做过顾问，我从科龙出来后找我要人的公司大有人在。如果我将我的得力干将或主要客户介绍给谁，我肯定会得到一些利益。但我绝不会这样做。因为，我本来的职业就是给企业咨询建立一个法制化的营销管理系统和职业经理人队伍，如果因为我走了，导致营销系统出问题，那等于说明自己是不够专业的，是不配做一个咨询顾问的。当然，作为职业经理人的职业道德也会让我必须做好，甚至即使雇主对我不好，我也不会偏离我的职业操守。

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