记者：最后请问，您从管理顾问向职业经理人的角色转变中，最大的收获是什么？

　　屈云波：主要是营销实践、管理执行力和企业变革或二次创业的经验。但我认为作为顾问和职业经理人最主要有两点不同：一是作为顾问他可以站在一个客观专业的立场，为企业提供参谋意见。而职业经理人要决策、要按决策后的意见去执行。二是做顾问需要具备相当的专业知识和较高的智慧；而作为企业主管要有决策力和执行力。因为我以前为大大小小的企业决策做过多年咨询，具备较高的决策力应该是我的职业优势，但我还从没在一家大公司承担具体工作与责任。所以，我在科龙这两年受到最大的锻炼就是执行力得到提高。

　　我还有一点感到幸运的是，正赶上科龙的二次创业，变革的过程也是一个很难得的锻炼机会。科龙前十八年发展的很好，转型期出现的问题是所有二次创业企业都会碰到的，也许程度、形式不同，甚至有的企业可能中途就死掉了。科龙尽管这两三年来出现了许多变化，他们能否成为百年老店，目前来讲都是一个挑战。但他们敢于二次创业，敢于进行改革，就非常令人尊敬。

　　最后，我想说：中国企业以往的成功，是建立于竞争不激烈的市场环境中，历史的成功是有水分的。　

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