中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 实现高度顾客满意的新途径

实现高度顾客满意的新途径


中国营销传播网, 2002-07-10, 作者: 胡勇军罗有立, 访问人数: 7217


7 上页:顾客满意的涵义及其重要性

二、实现高度顾客满意的一般理论和方法

  提高顾客满意的一般方法就是提高顾客的让渡价值,也就是提高总顾客价值与总顾客成本之间的差额。总顾客价值就是顾客从某一特定产品或服务中获得的一系列利益,具体包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值。产品价值即产品内在的功能、质量、特性和外在的式样、色彩、造型等实体产品带给顾客的使用价值;服务价值即企业向顾客提供的售前、售中和售后服务所产生的价值;人员价值即企业员工的经验理念、知识水平、业务能力以及效率、仪表仪容等所产生的价值;形象价值即企业及其产品在社会公众中的总体形象。顾客总价值可以归结为形象和产品价值。

  而总顾客成本是在评估、获得和使用该产品或服务时而引起的顾客预计费用,包括货币成本、时间成本、体力成本和精力成本。时间成本和精力成本以及体力成本都可以归结为企业的服务水平和服务所涉及的范围,只要提高企业的服务水准和服务内容就可以减少这三种成本。而货币成本的高低不一定能减少或增加顾客的满意度。强调的是服务价值和产品的货币价值。所以,按照该理论要提高顾客满意度要么提高总顾客价值,要么降低总顾客成本,或者两者同时实施。归根到底就是企业要加强产品、服务和形象,这就要求企业不断的创新,因为企业之间的较低级的价格战越演越激烈,而较高级的质量战和被认为对消费者最有价值的高水平的服务战也开始了。所以企业唯一能做的就是创新,创新才是硬道理。


1 2 3 4 5 6 页    下页:实现高度顾客满意的新途径(1) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共9篇)
*不要100%的顾客满意 (2003-05-08, 中国营销传播网,作者:卢旭成)
*顾客满意管理 (2002-10-18, 中国营销传播网,作者:曾朝晖)
*提高顾客满意度,赢得竞争优势 (2002-08-20, 中国营销传播网,作者:王洪远)
*顾客满意与顾客忠诚 (2002-07-10, 中国营销传播网,作者:岳文锋)
*顾客满意,再满意 (2002-01-09, 智囊2001年第11期,作者:柯宏)
*顾客满意与顾客忠诚互动关系研究 (2001-11-19, 中国营销传播网,作者:韦福祥)
*顾客满意的企业经营 (2001-10-16, 《世界经理人文摘》网站,作者:王智杰)
*你理解“顾客满意”吗? (2001-01-09, 《销售与市场》2000年第十二期,作者:韩依林)
*101%的顾客满意 (2000-06-29, 《销售与市场》1996年第十期,作者:陈颐)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:08:34