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人力资源的Party 7 上页：第 2 页 若要马儿跑得快，就得让马儿吃草 有一家西部的科研所也参加了这个Party。在Party上，这位大约40多岁的人力资源经理讲了一个十分令人辛酸的故事。 今年年初，作为人力资源经理的他，突然收到研究所一位院士和10余名项目博士的辞职报告。而此时的院士和他所带领的项目博士已经在春节后在深圳某企业上班了。一个大的人士跳槽事件给所里造成了极大震动，投资上千万的科研一下子成了烂摊子，没有一点点价值，这便是今年震惊西部的院士跳槽事件。在这个紧要关头，所里没有埋怨这位院士，而是从自身寻找答案，并迅速给现有的科研人员在工资、福利、住房方面给予了积极的政策；在满足大家物质需求的同时，还在软性环节上给予了很大的空间。建立了科研资金、薪酬待遇、科研环境、家庭社会环境等多面体的人事制度。 笔者认为：一个企业的薪酬设计要注意以下几个方面：第一，要维护行业薪酬公平。任何一个行业都有他的职位价格，给每一个职位订薪酬，一定要考虑行业职位价格，这样才能留住人才；第二，要关注区域薪酬公平。在深圳，一个大企业市场总监的职位大约是每月5-8万元，而在内地大约从5000到4、5万不等。要确立合适的薪酬，区域职位价格是很重要的一项指标；第三，重视企业内部的薪酬公平。企业的竞争有时是来自企业内部的，相同职位下谁的贡献大，大家十分清楚，内部的公平关乎管理者素质及人品，也是管理公平的重要指标之一。 然而我们很多企业都想着“既要马儿跑得快、又不给马儿吃草”的美事，明明员工成绩卓著却睁一只眼闭一只眼，对员工的努力视而不见，甚至变着法儿克扣部属的劳动应得。这一方面违反了公平劳动的法律，另一方面也给企业的发展埋下了祸根。愿还在做这档子美梦的企业悬崖勒马。 制度与人性 不知是哪一位著名的学者说过这样一句话：伟大的马克思的《资本论》给西方留下了“资本”，而给中国却只留下“论”。这句话使我想起了中国许多企业的“本本主义”和“形而上学”。 “本本主义”者抱者西方或日本、台湾的管理观念不放，要么在制度管理上走了极端，要么在人性化的道路上迷失了自我。最终将“本本”读烂了，也将企业搞砸了。 “形而上学”者则始终将自己置身于要么成功的光环里、要么失败的屈辱里，把持着成功的一点点经验或失败的一点点教训步履徘徊，不敢轻易越雷池一步，直到企业大势已去方才如梦初醒。但悔之晚矣。 在制度管理和人性管理之间有一个度，谁把握得好，谁就是成功者。 关于作者：
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