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人力资源的Party 人力资源管理的迷失是中国企业所面临的重要问题。有一个很轻松的Party在讨论这个问题，嗨！朋友，你参加吗？ 一间不大不小的会议室、十余位来自各个行业优秀企业的人力资源经理、两名资深专家（博士）、一个记者、一个政府官员，这样我们的一个人力资源Party就有了。在这个Party上没有什么游戏规则，大家可以自由提问，互相争执，甚至可以骂娘！但有一点，就是要解决实际问题。笔者有幸参加了这样的Party，深有感触，所以便有了《人力资源的Party》这篇文章。 人是资源 在中国把人当作资源还是近几年的事儿。大家一直认为人就是人，是至高无上的，怎么能和煤、石油、矿藏等等相提并论呢？但当我们把人用组织的概念衡量时、把人与企业的利润挂钩时，就会发现人的确是一种资源，而且是一种可以开发、可以优化、可以增值的资源。 国内的许多企业大多还在将人力资源的管理停留在人事变动的档案管理上，好一点的企业也就是加上部分培训而已，真正将人力资源提到战略高度的还应当是IT行业、家电行业和网络企业。大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼，正是这些企业在激烈的竞争中吃尽了苦头，大家才在过度竞争的情况下不得不将人力资源作为企业的头等大事。 总经理的作用 在Party上，几乎所有的人力资源经理都提到了总经理对人力资源管理所带来的骨牌效应。 有一位药品企业的人力资源经理提到，过去他每年只有一次出差机会，就是年终到北京给集团公司述职。在其它时间里，他兢兢业业给公司网罗人才，但没有多大起色。为了改变公司的人才结构，他想尽了一切办法：大型定货会他本想参加，给公司寻找营销人才，但报告打上去，总经理批了一句话：去了没用！后来又有一次技术交流会，他也打了报告，总经理朱笔一挥：去了未必能有收获！实在没有办法，他只好请了一周病假自费参加会议。五天过后，他领了三名博士、一名竞争对手的市场总监来见总经理，同时还搜集了20几名相关专家的资料。总经理震惊了，一则对他的能力，二则对他的魄力。后来，总经理在他的一个报告上写到：对于公司的所有外事交流，如有必要参加，公司将无条件支持。现在，他也荣升为总公司的人力资源经理，所领回的博士们也大多在各自的领域有了建树。 试想，如果没有总经理的大力支持，这位人力资源经理能在他的岗位上有所成就吗？在国内，大多的企业还是十分依赖领袖式的企业领导的魅力，员工的观念和思想很容易受到领导的感染，领导对某件事的重视程度很容易给部门经理的工作造成骨牌效应。所以，人力资源管理思想的导入，首先要从总经理作起，让总经理先接受这个思想，引起他的重视，人力资源工作才能很好地展开。 关于作者：
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