不管商业资本如何坐大如何店大欺厂，商业资本都仅是商品经济社会中的一环。商业资本都始终离不开上游工业资本的支持。只有明白了双方是互为依存相辅相成的平等契约关系，乐华们的出路才能更好寻找。

　　1、将自己做成消费者衷爱的大品牌

　　要达到这个地步，就需要在技术研发、产品质能、产品利润分配体系、服务、营销推广等方面提高竞争能力。因为，前述这些东西都是一个好品牌、一个大品牌所需具备的基本因子。成就了自己大品牌的地位，也就拥有了最大多数消费者的喜好与消费。商业资本靠的也是消费者资源吃饭，他们不至于因抛弃你而抛弃衣食父母。至今还没有商业资本敢对海尔怎么样，就和海尔乃中国家电领域的绝对大品牌有着最为直接的关系。可口可乐在中国市场的无往不利，亦是因此。

　　2、做垄断，争取游戏规则发言权

　　近三年来，格兰仕在国内微波炉市场一直都维持着60%以上的市场占有率。这种大大超越对手的市场垄断地位，不但使许多人打消了进军微波炉市场从格兰仕碗中分一杯羹的念头，也使商业资本“不敢”对格兰仕发生多大的“背信弃义”行为。因为，最具竞争力的、最有市场的产品不卖，还要卖谁的呢？其实，对已在市场中处于绝对垄断地位的企业而言，不用商业资本“使坏”，工业资本自己就会以价格战等手段来继续维护乃至扩大自己的市场地位。格兰仕能一直成就其超然的市场份额，能成为微波炉市场里的“清道夫”，就在于此理，就在于其游戏规则的发言权。

　　3、多与中小商家合作，共同成长

　　在商品流通领域，除了沃尔玛、好又多、赛特、百盛、国美、苏宁等大规模的商业资本外，更多的则是一些中小商业资本。这些相对弱势的商业资本所掌握资源有限，渴望着更多工业资本的帮助和支持。我们为什么不与广大中小商家开展更深、更多的合作呢？其实，即使十家中小商家抵不上一家超级卖场，难道一百家、一千家也抵不上吗？刚刚购并康柏的惠普能成就今日今时的辉煌，就和其一贯坚持的与中小商家多合作共成长战略有着莫大的关联。

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