在投资策略上，韩国家电企业跟日本企业非常相似。采用分散投资，到处撒网的策略。但其撒网的幅度要远远低于日本企业，投资企业的数量就少一些，但是就单个公司的投资幅度较日本公司要大一些。例如LG在华有十家工厂，但其投资却高达14.4亿美元。其合资对象基本上是国内家电行业一些已经没落的品牌例如三星合资的香雪海、LG和熊猫等。韩国家电企业的投资基地主要集中在华北和天津、华东的江苏、华南的广东等地。

　　韩国家电企业在华的广告主要是其在韩国本部的广告公司完成的。三星广告有限公司主要为三星电子提供全球化服务。跨国企业有必要设立自己的广告公司吗？要知道，那些崇尚专业分工的欧美品牌都是把广告交给奥美、智威汤逊、麦肯们做的呀！北京三星中国总部，与三星广告有限公司客户总监金范秀、金范秀认为，这正是韩国企业与欧美跨国企业的不同之处。不独三星如此，LG有自己的“LG广告”，现代也有自己的“金刚企划”。他说，我们熟悉的不仅仅是自己的产品的特点，我们更能掌握三星的发展方向和企业文化或许这才是真正的“品牌管家”，忠实、专一和投入。不管怎样说，作为市场营销的一部分，三星广告是成功的，他们走出了一条与欧美日不同的“第三条道路”。

　　跨国家电公司进入中国的产品价格策略各不相同，韩国企业因为相对于日本企业的品牌劣势，LG和三星就以产品价格为重点，以本土经营为支撑，追求低成本和低价格，以显示其巨大的竞争优势。韩国家电企业由于采用本土生产、本土销售，70-80%的零部件的本地化率为LG电子产品带来了价格上的优势。与国内品牌和国际品牌相比，韩国家电的价格非常具有竞争优势：LG的微波炉和空调甚至比国产品牌还要低20%，三星的冰箱比国产冰箱还要低10%。具有明显技术优势以及价格定位与国产品牌几乎相同的水平上，对国产品牌和其他海外品牌都无疑是种巨大的威胁。“相同的价格，更好的质量”或“相同的质量、更低的价格”，韩国企业的优势尽显，在中国市场可谓左右逢源。

　　韩国家电企业的本土化策略。韩国企业在中国的发展战略是要成为名副其实的中国企业，扎根在中国，与中国经济一同发展。三星和LG计划以后对其具有优势的领域，如通信、半导体、电子零部件、保险、证券等进行投资，并且将三星的新技术及先进经营理念转移到中国，不断扩大事业并稳步成长。韩国在华企业极其强调做一家本土企业，它们极力实现人才本土化，产品本土化及其生产本土化。目前，LG电子在中国的11000名员工中，98%以上是中国人，这跟日本企业在华公司中的中、高层都要求是日本人有明显的区别。韩国的产品也是针对中国市场的需求进行设计开发的，零部件的国产化率也约为80%以上，这与欧洲企业一味强调关键零部件进口的策略有明显的区别。在生产布局上，韩国家电企业在中国的各生产基地主攻一类产品，而全部的生产基地又几乎涵盖了所有黑色家电、白色家电和其他消费电子产品。这一点，我们可以从韩国企业三星、LG在华投资的工厂中看到。

　　韩国家电企业在华的渠道和通路策略。在渠道方面，韩国家电企业对各个产品采用营销管理者责任制，对各个地区采用营销员责任制。韩国家电企业将城市、城镇、农村分为一、二、三级市场，针对不同市场提供不同的产品及采用不同的营销策略。在开始进入中国的时候，韩国企业多在上海、北京等大中城市布点，在取得市场主动权之后再向二三级市场扩张，以点带面的稳步发展。韩国家电企业的通路除采用传统的百货商厦、五金交电、家电连锁的形式外，在一些较大城市比如北京、上海等地建立自己的专营连锁店。在一些地区采用非常灵活的两条渠道战略：中间商和百货商厦，以中间商为主经销，以百货商厦为产品展示地，以提高产品品牌知名度。

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