美资家电在整个外资家电军团中，相对来说是实力较弱的一个群体。随着美国经济向以软件、网络、金融和生物工程为中心的高新技术产业及服务业的转移，家电业的相对日益衰落也就成为不争之事实。在中国市场能看到GE、惠而浦、美泰克等依稀的身影。虽然美资家电在中国的投资并不缺少大手笔，美泰克与合肥荣事达的合资一次就投下七、八亿的真金白银，而惠而浦在中国也是一口气成立了数家合资企业，包括与北京雪花、上海水仙、成立冰箱、洗衣机合资工厂。但是由于美资企业本身对中国市场认识并不充分及由此带来操作上的失误，最终落得一个广种薄收的结局。当然未来美资家电在中国的命运，未必是一个失败的结局，而且很有可能是将中国的合资工厂为变为这些大品牌在全球的生产基地之一。对于美资家电企业而言，它们在整个中国外资家电军团中，相对是实力较弱的一个群体。94年惠而浦在上海建立了合资工厂，与当时的水仙合资生产洗衣机。95年又与北京的雪花合资生产冰箱。在苦心经营了几年之后，于97年不堪忍受亏损之苦的惠而浦最终选择了撤退。而与惠而浦几乎同时进入中国的美国美泰克公司也不得不因为不能承受亏损之痛，于2002年1月宣布转让合资公司的股权。而美国家用电器制造商的老大——GE公司一直在中国市场大门以外徘徊，保持极低的调子，除了进行原材料和部分产品的采购外，一直没有大的作为。美国跨国家电公司怎么了？为什么一个个都遭遇滑铁卢？我们必须从它们在逐鹿中国的策略上一一进行剖析。

　　惠而浦中国合资情况：

　　北京惠而浦雪花电器有限公司　1995年2月14日，北京雪花电器集团与号称美国“白色家电”第一品牌的美国惠而浦公司合资成立北京惠而浦雪花电器有限公司。惠而浦雪花注册资本2900万美元，其中美方股份占60％，由其负责合资公司的经营管理。　　　

　　合资初期，惠而浦对中国家电市场认识不足，对中国冰箱市场变化之迅速缺乏预见，对中国冰箱市场竞争之激烈缺乏准备，对中国本土冰箱企业实力之强大估计不足。作为在全球都有相当影响的大型跨国公司，惠而浦的技术与经济实力都足以保证其成功，但预见不足直接导致其起步便错。比如全无氟冰箱，惠而浦有现成的成套技术，但它认为中国市场短期内还到不了那个水平。于是在美方技术投入尚未到位的情况下，惠而浦雪花 1996年延续原产品继续生产冰箱6.2万台，销售3.9万台，累计亏损8986万元。随后，当中国厂家纷纷推出全无氟冰箱并得到市场响应时，惠而浦公司才意识到问题的严重，决定一步到位，上一整套最先进的全无氟冰箱生产工艺流程。　

　　合资后期，惠而浦公司投资900万美元进口更新设备，引进了世界上最先进的生产线，使六万平方米厂房内的设备、技术都达到了国际先进水平。但从产品开发到产出用了18个月，产品升级换代的时机早已错过。新产品即使生产出来，市场也已经失去了。针对这种情况，惠而浦公司聘请咨询调查公司评估市场状况，在得到不乐观的评价报告后，惠而浦决定果断撤资。1997年11月8日，美国惠而浦将其60％股本以200万美元有偿转让给雪花集团，此次合资失败了。冰箱行业中最早的一个合资企业，同时成了合资时间最短的企业。惠而浦雪花合资近三年期间，在我国激烈的冰箱市场竞争中，由于种种原因共亏损达2.7亿元。而惠而浦公司经此一战，其损失也达3000多万美元。

　　上海水仙惠而浦有限公司是1995年水仙电器与美国惠而浦公司合资建立的大型合营公司，该合资项目计划总投资7500万美元，中方占45％的股权。但水仙惠而浦在经营年度里连续亏损，1996年亏损了2446万元，1997年亏损更是超过5000万元。造成亏损的原因是惠而浦水仙内部出现了问题。当时惠而浦并没有利用水仙现成的销售网络推销自己的产品，而是“避长就短”试图建立自己的销售队伍和销售渠道，造成惠而浦水仙的经营成本大幅上升。为了自保，水仙当即决定出让部分水仙惠而浦股权，但即使只留下20％的合资股权，在改用成本法进行核算后，水仙惠而浦1998、1999年共亏损26389万元，仍对水仙产生了负5278万元的影响。　

　　业内人士认为，水仙凋谢的原因一方面是公司新品开发和市场开拓一直不如其它竞争对手，加上经营管理不善，更使其在市场竞争中节节败退；另一方面，水仙电器在重大对外投资项目上均告失败，投资失误加速了水仙公司陷入经营绝境。

　　惠而浦蚬华有限公司

　　港资设在顺德的蚬华公司，当时其微波炉产品主要是出口，对国内市场促进不大。中国微波炉热的兴起以格兰仕的迅速崛起为标志。面对格兰仕的咄咄逼人之势，“老大”决定与惠而浦合资，联手封杀格兰仕。　

　　 当时惠而浦斥巨资收购了蚬华的65％的股份，不久又追加资金收购剩下的35％股份。从当时竞争态势看，蚬华——惠而浦完全可以集中资源，调动上千万美元在市场上给稚嫩的格兰仕以致命的一击。但是合资后的蚬华——惠而浦偏偏却上患了“优柔寡断综合症”，内忧外患，矛盾重重，一项市场推进方案，必须先传到香港分部，再传到美国惠而浦总部去审批，一个来回要拖两三个月。随着微波炉大战逐步升级，格兰仕的降价战略日臻成熟，越战越勇，而蚬华——惠而浦却江河日下，退出国内市场竞争，重走做出口的老路。

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