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跨国公司中国攻略（二）
与抢先登陆中国的日资跨国企业相比，用“后来居上”形容韩国企业一点也不过分。当然，“后来”是有其背景的：中国与韩国到1992年才建立正式外交关系。而在这“居上”之中，确实有许多可圈点之处。事实上，韩国的LG和三星也只是近几年中国人才开始对它们有所了解。
韩资家电企业在中国的发展大致可以分为有着不同主旋律的三个阶段： 第一个阶段是在中国建立雄厚的业务基础。三星和LG在华的举手投足都掷地有声，投下的都是白花花的银子。目前三星中国总部管辖生产企业22家，投资公司1家，售后服务中心1家，销售企业16家，员工3万4千人，总投资近24亿美元；LG电子在中国设立有10家工厂、6家分公司和6个售后服务技术中心，员工1.1万人。 第二阶段的发展重心是形成规模经济，将其在中国生产的产品行销世界各地。 第三阶段的主旋律是倡导数字、数码技术。例如三星的“三星数字欢迎您”、LG的“数码创导”。全球经济正面临数字时代的挑战，数字化产品、网络及电子商务都是潜力无限的发展机遇，所以韩国企业将其主旋律定位：数字技术、数码技术。 由于韩国家电企业进入中国较晚，所以在整个品牌的知名度和美誉度上，韩国的企业要比日本企业稍逊风骚。这主要因为，韩国企业作为一个后进入者，品牌的培养和市场的开拓难度要远远的高于先进入的日本家电公司。在中国市场上的韩国合资企业在品牌策略上，基本上类似于日本的家电公司，大都采用韩国的自有品牌。 有一点巨大的区别是韩国家电企业在用自身品牌的同时，有相当量的产品在给国内和国际品牌做OEM，这一点跟日本只用自身品牌有较大差异。 韩国的LG和三星这两家企业在中国极力加强和突出品牌形象，并在数字时代里成为有着良好形象和鲜明个性的世界性品牌。三星电子的“三星数字世界”（SAMSUN GDIGITALL， EVERYONE‘S INVITED）的形象和LG电子的“数码创导”DIGITALLYYOURSLG的形象比起日本传统的家电业巨头现今模糊的品牌定位是有过之而无不及。创造性地拿出来的这样先进的经营理念足以让他们傲视世界群雄。而反观中国的企业，现在有哪几家企业可以做到有鲜明的个性？海尔？ 长虹？抑或TCL？  第 1 2 3 4 页 下页：韩企：后来居上(2) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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