中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 民族品牌全球化的反思与策略

民族品牌全球化的反思与策略


中国营销传播网, 2002-08-20, 作者: 姜先达, 访问人数: 3530


7 上页:民族品牌的国际现状(2)

民族品牌的全球化之路

  1、市场环节

  (1)确立全球市场观念[/b]

  观念问题是相当重要的,做任何事情如果没有正确观念和意识的指导,往往会走上岔路,导致失败。要做全球市场、创全球品牌,首先就是要确立全球市场观念,把目光放眼全球,从全球的整体角度去把握市场机会、把握目标市场、去参与市场竞争、去分析企业优劣势等等。一句话对一切的企业行为都要从全球的整体角度去考虑,只有这样,民族品牌才能真正迈上全球化之路。

  (2)开展国际市场调研

  也许有民族企业会认为开展国际市场调研不是它们自身实力能允许的,其实不然,国际市场调研分为直接国际市场调研与间接国际市场调研。前者是指企业自己或聘请专业调研公司为达到某一特定目的或就某一课题在目标国际市场上开展相关信息搜集,并进行分析研究,从而得出某种结论的市场活动;而后者是指企业自己收集国际上有关公共权威机构在各种媒体上公开公布的相关数据、信息,并对之进行整理、分析、研究和推测,进而得出某种结论。开展直接国际市场调研活动需要较为庞大的人力物力和财力支持,这对多数实力暂时不强的民族企业来说是不可行的,但它们完全可以开展费用等其他要求都相对低很多的间接国际市场调研,从而为企业行为确定一个大致的方向,避免在国际市场中的盲目性。

  (3)树立对全球市场的信心和决心

  虽然在近期内不管是我国的民族企业在企业自身规模、实力等方面与国际大企业相比,还是民族品牌在国际知名度、影响力和美誉度等方面与全球著名品牌相比都存在着很大差距,但正是因为如此,我们的民族企业就更应该坚定对全球市场的信念,这样,才能充分发挥自身各种优势,在竞争中不断提升自身各方面的能力,变被动为主动,最终实现全球化之梦。

  2、产品环节

  (1)材料采购应实现网络化、全球化

  为能减少采购误差、降低采购成本,以提升竞争力,民族企业应改变过去以人为主的采购方式,实现原料采购网络化,并充分利用国际网络互联技术把采购范围延伸到全球范围,而不只是局限在某一国或地区内,为民族品牌开拓全球市场,迈向全球化创造更多的有利条件。

  (2)加强技术创新,争创技术制高点

  在激烈的全球市场竞争中,产品的技术水准扮演着非常重要的角色,从某种意义上可以说,谁拥有了技术制高点谁就将在激烈的全球市场竞争中占据主动地位。而技术相对落后、专利技术缺乏却正是我国民族企业的软肋,要做全球市场、创全球品牌就应不断地加强技术创新,努力争创技术制高点,全面打造我国民族品牌的高技术形象。

  (3)加快产品研发,赋予品牌新内涵

  产品不意味着一个品牌的全部,但对品牌而言却是相当重要的,任何一个品牌一般都只能通过产品这一载体才能获得消费者的真正认可和接受。从营销学的角度讲,一般的产品在市场上都是有一定生命周期的,因而对一个品牌若不能用不断开发的新产品赋予它新的内涵,就会逐渐被消费进所淡忘。几年前红极一时的“三株”,正是因为产品开发严重滞后,品牌没有新的内涵去适应市场的需要,这样当三株产品在市场上衰落时,“三株”品牌也就随之没落了。

  (4)提高产品质量,提升产品档次

  在以往的很长一段时间以来,中国商品因为自身质量、包装、价格等方面的原因,一直都是以低档次的形象出现在国外消费者面前,这对民族企业做全球市场、创全球品牌极为不为利。要改变这种局面,改变中国商品的低档次形象,我们的民族企业就应从自身做起全面提高产品质量、提升产品档次。近年来,不少民族企业已开始重视产品品质,并下了不少功夫,纷纷通过或努力通过国际质量体系认证,产品质量和在国际市场上的档次都有了很大提升。如“青岛”啤酒在近年来已陆续以中高档次的形象摆上美国的超市货架。

  (5)全面提升产品包装水平

  长期以来,中国商品在国际市场上的低档次、低价格形象除了因为质量较差以外,还有一个很重要的原因就是包装缺乏特色、没有时尚感、上不了档次。民族企业要做全球市场、创全球品牌,就应全面提升产品包装档次。但提升产品包装档次并不只是简单地把产品包装色彩化、豪华化。而应在充分考虑以下因素的基础上进行设计:1、国内外消费者对不同色调的反应和理解,2、产品本身的理念和属性,3、如何把民族特色和时代气息赋予包装。从而使得整个包装即具有中国文化特色、富有时代气息,又能被国外消费者迅速辨认和接受。


1 2 3 4 页    下页:民族品牌的全球化之路(2) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共8篇)
*别再忽悠民族品牌 (2006-11-27, 中国营销传播网,作者:胡滨)
*从跨国品牌的危机看民族品牌的机会 (2005-04-07, 中国营销传播网,作者:陈志华)
*路漫漫其修远:中国民族品牌的复兴之路 (2004-04-20, 中国营销传播网,作者:林景新)
*品牌是挪亚方舟吗? (2002-08-26, 中国营销传播网,作者:杨有忠)
*“致命的无知”:直面本土品牌的“五大硬伤” (2002-08-19, 中国营销传播网,作者:鲍强军)
*“民族品牌”概念内涵的发展阶段 (2002-08-14, 中国营销传播网,作者:姜先达)
*打响民族品牌第一枪 (2000-07-03, 《销售与市场》1997年第十一期,作者:乔远生)
*中国品牌为什么走不远? (2000-06-28, 《销售与市场》1999年第十一期,作者:乔远生、高飞)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:08:58