3、品牌环节

　　（1）对品牌进行重新设计

　　大多数民族品牌现有的设计，包括品牌视觉形象、品牌定位、品牌文化、品牌精神内涵等方面都不适全进行全球化的传播推广，其原有的品牌要素已不能承载要上升为全球品牌的这一奋斗目标。如原有的品牌名称、品牌标志不能够为国外消费者所理解，不利于进行品牌的国际传播；或品牌定位过于狭隘，不能涵盖国际市场上的目标顾客；或品牌文化的内涵过于狭窄，甚至和国外某些国家或地区的风俗文化相冲突，等等。因此，民族品牌要迈向全球化，就必须进行重新设计，使品牌要素基本上具有全球互通性，能为中国消费者所理解也能为外国消费者所理解，并使国内外消费者对品牌产生基本一致的联想，从而使品牌的国际传播与推广工作能够更加顺利进行，为民族品牌的全球化打下坚实基础。

　　（2）制定品牌全球推广的整体规划，坚持统一的品牌形象

　　品牌全球推广的整体规划就是给品牌未来的全球传播与推广界定一个总体方向，指引品牌该往什么方向走，最终要达到一种什么样的境界。它使一系列的品牌行为都能沿着一条确定的主线进行，不会导致品牌行为的随意性和盲目性，并坚持统一的品牌形象，从而有效地积累品牌无形资产。这是“可口可乐”“万宝路”等一些全球著名品牌的全球化发展之路，也是被证实了的有效之路，我们的民族品牌要想尽快迈向全球化，制定品牌全球推广的整体规划与坚持统一的品牌形象就显得相当重要了。

　　（3）进行品牌的全球传播与推广

　　品牌的全球传播与推广是创全球品牌的重要工作。一个品牌能否在全球市场上叫得响、吃得开，很重要的一方面就是看能否在全球市场上进行有效的品牌传播与推广，我们的民族品牌可以根据自身的情况选择以下的几种战略之一或组合进行品牌的全球化传播与推广。

　　●通过赞助某些国际上的大型比赛或运动会以提升品牌的国际知名度与影响力，如“李宁”在悉尼奥运会上的赞助活动，有力地提升了“李宁”的国际知名度与影响力，并使李宁产品顺利进入欧洲市场。

　　●通过借助某些有利时机开展有积极影响力的公关活动以提升品牌，如“健立宝”在进入美国市场之前，巧借美国总统搞了一次影响巨大的公关活动，极大地提升了“健立宝”在美国的知名度与影响力，从而顺利进入美国市场。

　　●在相关国家或地区寻找品牌总代理，借助总代理提升品牌在该国或地区的知名度与影响力，实施这一战略关键是要与总代理方建立利益同盟关系，使总代理心甘情愿地为你推广品牌，这一战略比较适合实力不是很强的民族企业。

　　●分销战略，即在准备进入的国际市场上选择一定数量的经销商，并在当地建立分支机构，主要负责品牌在当地的推广与维护及对经销商进行一定的管理和给予一定的帮助。这一战略能够比较迅速地提升品牌，但风险、成本也较大，比较适合实力较强的民族企业。

　　（4）做好品牌的全球管理与维护工作

　　创全球品牌是一个长期复杂的浩大工程，民族品牌的全球化之路也将是一个漫长历程，快则十几年，慢则几十年。要实现全球化，民族品牌就应在品牌的创建过程中，孜孜不倦地做好一系列品牌管理与维护工作，用最有效的方式及时处理一切有可能损害到品牌的事件或危机，不仅要形成品牌的国际知名度，更要有品牌的国际美誉度与忠诚度，并不断给品牌添加能适应社会发展和市场需要的新内容，如不断开发新产品延伸或更新品牌内涵，确保品牌之树长春。

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