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中国企业的必修课－－专精经营 7 上页：第 3 页 企业的竞争优势有了，自然，企业的品牌效应就体现出来了。供货商，即上游服务商，不仅愿意和它进行合作，而且，会给予更多的优惠合作条款，甚至许多合作商为了寻求一种无形的效益，满足与之合作为荣，提升自身的身价，让出一定的利益是常事，甚至是不惜一切代价。这样，这些知名品牌企业就会以较低的成本占有社会资源，甚至是无偿占有社会资源，包括上下游资源和其他社会方方面面资源。这就是品牌效应，是企业的竞争优势带来的无形的社会影响力。俗称无形资产或品牌价值。企业没有竞争优势，这些无形的东西也就无从显现。 竞争优势带来品牌效应的同时，自然也就带来了效用，进而带来了效益。有了品牌效应，企业的经营成本降低，运作的空间加大，效果自然很容易显现出来，即品牌的效用也就体现出来，品牌的效益也就不言而喻。因为，世界性的知名品牌企业在一定程度上，垄断了消费者的“心”，产生了垄断利润，效益的产生是顺理成章的事。这是一般其他企业无法具备的。 因此，中国的企业，要参与国际竞争，并在竞争中制胜，必须从思想上彻底转变，改变“肥水不流外人田”的思想，破除大而全、小而全的经营做法。无论从事任何一个行业，都要从学做专开始。专注于自己最熟悉的领域，精细化经营，这样才能做出特色，做出规模，做出优势，产生真正的品牌效益，取得经营上的成功。否则，即使学了一些他人的经营法术，也只能是做强一事，成功一时，或者说根本称不上成功。 其实，不仅服务企业如此，所有的企业都应如此，从学做专开始，从做精上下功夫，专精经营。补上这一课，中国的企业才能谈得上经营。否则，要想把企业做大做强，无疑于痴人说梦。 作者简介：景素奇先生现任北京金色世纪网络公司常务总经理、董事长助理、书记。曾荣获全国商报优秀新闻工作者、全国商报好新闻评选一等奖。提出了“主流商品与必需商品”、“扩张性市场与萎缩性市场”的经营理论、“同步管理”理论、以及“非我中心管理”理论。近年来在许多媒体上公开发表了数百篇文论。被媒体称为最年轻的“老”商业专家和服务专家。以电子商务领域为例，提出了“意识流－电子商务第四障碍”理论，以传统的商业的新视角来审视新电子商务。联系电话010－82085940，EMAIL: jingsuqi@vip.sin.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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