|
|
|
|
中国企业的必修课－－专精经营 分析众多世界性知名品牌企业可以发现，企业成功的必备要素之一就是做专，因为只有做专了，才能做精，只有做精了，才能做出特色，才能做成规模，才能有竞争优势，才能有品牌效应、品牌效用和品牌效益。在已经入世后的今天，中国的企业家们要想国内竞争国际化，国际竞争国内化的市场搏击中，成为赢家，把自己的企业做大做强，首先是转变“肥水不流外人田”的小农经济意识，开始学做专，从“专”字开始，从“精”字上下功夫。专精经营，已成为中国企业家们的必修课。 世界500强的最新排名――沃尔玛雄踞全世界500强企业榜首，告诉人们服务企业也能做大做强，也能称雄天下。 过去，人们认为大企业只有是钢铁、煤炭、机械制造等工业企业，对传统的服务企业的看法是，服务业是从属行业，是社会经济活动中的补充行业，在政府、在专家、在社会各界、包括企业本身都这样看的。因此就断定服务企业在我国只能是小企业，做不大，做不强。所以，在过去，干服务业的领导和职工在感觉上都不如干工业的牛，这就造成服务业从各方面来讲都是小企业做派。但随着改革开放进程的加快和程度的深入，人们发现原来的认识是偏颇的，服务型的企业照样可以搞得非常大非常强非常有知名度。尤其是关系到普通老百姓衣食住行的服务型企业，更容易做成知名的品牌。如麦当劳、肯得基、可口可乐、沃尔玛、家乐福、柯达、富士胶卷等，尤其，2001年度，沃尔玛更是以2100多亿美元的销售业绩和数十亿美元的纯利润雄踞全世界500强企业榜首。而入世后的今天，这些服务性的国际知名品牌企业不仅就在我们的身边，而且还逐步可以达到毫无政策障碍地驰骋中国市场，那么中国的企业家们，尤其干服务类企业家们该如何应对呢？ 中国的企业什么都做，比如企业略微上一点规模，就开始搞多元化经营。如果是一个零售企业，人员一旦达到千余，它就有可能搞服装加工厂，继而搞副食加工厂、印刷厂、汽车修理厂、汽车配件厂、汽车运输公司、汽车租赁公司、开餐饮饭馆、开澡堂子、开理发店、开装修公司、搞房屋中介、开幼儿员、开旅馆、开小学、中学、甚至是职业中等专业学校等等。同样，搞餐饮的企业，若有千余人的规模，就也会开始搞服装加工厂，开小百货店、理发店、澡堂子、印刷厂、汽车运输公司、汽车维修厂等等。工业企业比之则有过之而无不及。能开的全开了，能搞的全搞了，几乎所有的企业都这样，概莫能外。美其名曰：“多元化、集团化”。各企业在经营类别上相互渗透重叠，只不过有主业、非主业罢了。为什么会这样呢？除了历史的计划经济思想的影响外，在改革开放后，主要是小农经济意识在做怪，“肥水不流外人田”的思想在起作用。主业红火的时候，这些副业不盈利也无伤大局，如果主业不好，这些副业全成了企业的包袱。多元成了多亏，集团流于空谈。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
