付出了八十亿元学费的惨痛教训告诉我们：ERP项目的实施，不仅需要软件供应商和应用企业作出艰苦的努力。政府及行业协会也需要加强宏观管理。建立必要的、相关的规章制度和管理方法。创造一个规范的、安全的、减少风险的、加快ERP 发展的整体环境。　

　　1、 建立ERP软件市场准入制度

　　鉴于当前ERP软件市场鱼龙混杂，功能不一、效果各异的情况，可否由有关部门或协会对ERP软件的应具备的基本功能，可扩展性、可集成性等进行界定，并对已经在两个企业应用连续失败的ERP软件，确定为：停牌软件。规定其一年之内不得再进入市场。一年后，重新进入市场，必须提交改进报告，并再行选定试用企业进行试用。试用成功后，方可重新入世销售。

　　2、实行ERP项目监理制度

　　ERP项目的监理制度，是指在整个项目实施过程中，对项目实施所涉及到的各种资源和所达到的目标进行全面、全过程控制的一种监督管理制度。按照项目实施过程可分为:：项目前期监理、项目过程监理、项目试运行监理和项目后期跟踪监理四个阶段。

　　监理的主要任务可考虑六个方面：

　　1） 立项前是否进行了项目招标和项目评审：

　　2） 开标后要监理所选软件功能的可用性和实施方案的可行性；

　　3） 监理项目班子的权威性和人员结构的合理性；

　　4） 监理项目实施的计划性和细分目标的衔接性；

　　5） 监理“二次开发”的必要性、增值性和新增功能后软件的稳定性；

　　6） 监理资金和项目进度的一致性和资金使用、拨付的合理性。

　　3、推行ERP项目保险

　　2002年4月8日华泰保险公司签下奥运项目保险第一单。承保北京市快速轨道城市铁路工程——西直门至东直门段的安装工程及第三者责任保险。不仅为奥运项目保险揭开了序幕也为保险行业进军和承保大型工程项目开创了先例。

　　有鉴如此，建议保险行业开辟ERP项目保险的新险种，为规避和减少ERP项目的实施风险保驾互航。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者的电子邮件： rulinwang25509@sin.com

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