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中国品牌国际化，该怎么做? 7 上页：先难还是先易 中国品牌国际化中的另一个问题是在国内生产国外销售呢，还是适时地进行当地化生产？对此目前有两种截然相反的看法：一种是坚决反对到国外去办厂。这种观点认为，我国人口众多，劳动力价格便宜，因而生产制造成本低廉。已成为世界家电、服装、电子产品的生产加工基地。欧美日等发达国家正在把他们的生产基地搬到中国来。如果我们再到他们那里去办厂，这不是放弃优势，自找死路吗？所以，他们赞成中国品牌的国际化，但认为应该在自己生产的产品上贴上中国品牌到国外去销售，这才是正确的选择。 另一种观点则认为中国品牌国际化应该利用国内的制造成本优势。但是与此同时，在时间成熟时必须把生产基地国际化。只要当这个市场容量足够大时，就应该到那里去建立生产基地。这有什么好处呢？一方面可以更好地了解市场信息，快速做出反应。另一方面也是一种姿态，告诉顾客我们就在您的身边，我们随时帮助解决您的问题，满足您的需要。 哪一种观点更可取呢？我们认为后者更可取。中国品牌国际化不是一时之需，而是一种长期性的品牌战略。今日我们之成本优势，十年以后，二十年以后或更长时间以后呢？我们的成本优势迟早会消失，而品牌要活五十年，100年甚至永恒。因此，中国品牌国际化，必然要求生产的当地化和国际化，绝对不能龟缩在国内。即使从短期来看，也必须走出去。仔细想想我们能学跨国公司吗？他们在全球市场都有触角，十分了解市场情况，他们有品牌优势，已在消费者心目中扎下了根。他们还有研发优势，能设计出为国际市场需要的产品。我们唯一的优势是制造成本低。现在他们又大举进入，做起了OME。他们优势全占了。我们还怎么竞争？只有死在家门口了。因此，中国品牌国际化必须走跨国公司相反之路。他们走进来，我们必须走出去，如此我们才能拥有与他们一样灵敏的市场触角和反应能力。海信公司深有体会地说：没有比当地人更了解当地人了。同样重要，也许更为重要的是中国品牌在国际上信任度不理想，为了表示我们的决心和诚意，也必须到海外去建立生产制造基地和分销网络，以逐步建立起当地顾客的信心和信任。而这才是品牌之本。 总之，中国品牌国际化，必须走出去，而且迟早得走当地化和本土化之路。否则，永远都不可能树立起中国品牌的国际化形象和国际性信誉。 第 1 2 3 4 页 下页：做OEM还是不做OEM 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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