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是该重新廓清“策划”的时候了！－－策划新论（1） 7 上页：“策划” 的新定义(2) 本人并非时间闲的百无聊耐，才来在这里当什么学究，做关于什么策划的学问。我，一个在枪林弹雨中逡巡的家伙，不过是想找一些子弹而已。重新定义“策划”，就等于是自己找了一枚子弹。 从策划的新定义延伸开来，我们才能看到策划本身的宽泛性，才会看到在现实之中我们一些常规错误的根源。这种崭新的思索，也许会成为一颗富有穿透力的子弹，打中一些脑袋，但我发誓我不是故意要伤害别人。我是一个战士，我必须扫清障碍，越过丛林，我要往前走。 策划的宽泛性，应该可以从两方面去品味，就像你可以看从里从外两个方面去看一个女人那样。 首先是，策划可以被用于人类社会活动的各个领域、各个方面和各个环节；同时它可以包括任何形式的思维工具和思维方式，它甚至可以是单一的思维工具和思维方式、也可以是多种思维工具和思维方式的复合。 2000年11月，艾丰先生，我们可敬的中国企业联合会副会长坚持认为，策划过程是一个系统过程。我们发现老先生这个观点的时刻，中国的点子大王已经蹲在宁夏的监狱里了。但这都不防碍彼时大西洋彼岸的点子大王乔治·纳达夫一年抛出100多个点子也活得挺爽的。这种混乱的局面，使我们确实不能偏执于某一端。你不能说你公关厉害，你就骂做房地产策划的是挑大粪的、而且你说的时候还痛哭流涕什么的；你不能说你是做战略的，你就嘲笑其他人等都是跑腿的、而且你还捶桌子呀敲板凳呀什么的；你不能说你在市场经济时代搞营销是策划，孙子兵法就是破鞋、连毛主席他老人家你都不放在眼里……唉，不说了好吧，说这些话伤了和气伤了感情也有些伤了我宽阔的胸怀。 欧美老牌资本主义国家里，有一个名为咨询的行业，似乎可以等同我们国内所说的策划行业；日本人惯于把策划称之为企划，但是他们远比国人关于策划一词想象要纷繁、复杂和多样。国际大型咨询服务集团摩立特集团（Monitor Group）总裁约瑟夫·福勒（Joseph Fuller）认为这里面有三种基本的公司：为客户提供战略咨询的公司，帮助客户改善、改进商业流程的公司；帮助客户在内部建立信息框架以提高工作效率和业绩的IT咨询公司。你看看，他们不太愿意把广告人和营销企划人作为咨询一词的主流代表提及。而我们现在在国内看到的情形恰恰相反，点子专家们、事件营销专家们、CI专家们、广告专家们、品牌专家们等却分别认为自己代表了策划一词的主流，别人都仿佛是妓女混进来贞德坊，相互不忿而且气得冒烟。这实在有背我们祖先创造“策划”一词的初衷。 我的外公说过一句大概是这么个意思的话：大家如此如地热爱丰富多彩的世界，你怎么可以叫人们只接受一种东西呢？可怜的睿智老人，他被那些家伙割“资本主义尾巴”割了整整十年。只到陶铸平反昭雪，他才得以回到屋檐下的老藤椅里重新享受阳光。 策划其实就是装蛋的篮子，不管里面装的是鸡蛋鸭蛋鸟蛋，不管是一黄蛋还是双黄蛋还是三黄蛋，都不影响篮子就是篮子，而不是扫帚。 其次，策划的宽泛性还在于它会牵扯到策划对象内在外在的各个相关要素，非常令人恐怖。策划，这种人类运用自身思维能力，这种决定人们如何在未来的社会活动中行动的统筹过程，不应该被孤立起来，更不应该被我们的片面视角所分割。即，我们不应该认为的设定框框，策划应该涵盖与社会活动未来紧密相连的任何方面，它天然的具有整体性、全局性和完整性，也就具有了内在的宽泛性。 不认识到这一点，我们在现实中会犯非常滑稽的错误。 我知道，曾经有一个落魄的诗人非常的富有才华，也写得一手好字，常常有惊人的梦幻一般的构想。由于在纯诗人这个角度无法维持生计了，他于是想转行干策划（哈哈，可见干策划多么容易），但他意识到自己的那些构想虽然美好，却如同海市蜃楼，与“做什么、何时做、谁来做”这种关于策划通俗的理解，相去甚远。于是，他开始把他的构想同某种商业形式的东西结合，他还增加了一些描绘，比如在山东的某个地方干个什么什么事，会有多少老百姓会死气白捏地要求参加，多少热血沸腾的企业非要赞助不可，门票有多少等等云云。于是他的听众便觉得有点策划的意思了。为什么会出现这种戏剧性的转变呢？我想首先不在于诗人的构想能不能赚钱，而在于它从一个纯粹的构想变为如何去统筹与这个构想相关的主要方面，于是，妄想进化为了一个策划的雏形。 第 1 2 3 4 页 下页：策划的宽泛性和现实意义(2) 8 关于作者：
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