与此形成鲜明对比的是，在格兰仕美国客商今年新增的订单中，绝大部分是38升大容积型、抽油烟机组合型、不锈钢电脑型等高科技新品，联想去年7月在格兰仕美国研究中心问世的数码光波微波炉，10月以样机的身份就吸引海外订单超过200万台，在美国售价为400多美元，而其实际成本尚不足千元人民币。美国人重时尚、重环保、重高档的消费心理导致美国成为一个产品更新换代极快、极其庞大的高端市场，其对周边国家的示范效应亦不容忽视。

　　相对美国人来讲，欧洲人看重的是功能简单、价格便宜，然而超过900万台的稳定的年需求量，曾对中国微波炉征收的12%的反倾销税今年已被废除，韩国微波炉出口欧洲市场的渠道因倾销已被封死，日货因成本问题价格居高不下，众多有利因素给中国产品提供了难得的机遇。

　　所以，相当长一段时期，微波炉的真正赢利空间是在欧美。在海外销售是“国际”价格，而成本是“中国”价格；更重要的是，巨大的功能与个性化需求给技术以充分的发挥余地，拓展出极大的赢利空间。

　　实际上，在很多领域格兰仕已达到世界领先水平。通过多年鲜为人知的艰苦工作，格兰仕已控制了微波炉产业的核心技术，格兰仕在微波炉行业已具备世界级的研发能力，格兰仕品牌已成为国内无提示状态下认知率最高的微波炉品牌（尽管许多人仍抱着死板的品牌建设理论对格兰仕评头论足），格兰仕是最早成功实施ERP以及采用西方财会制度的中国企业之一，格兰仕在质量控制上采用最为先进的日式管理……也就是说，格兰仕已经充分具备了进军欧美市场的实力。

　　世界微波炉的年市场容量在4000万台左右，按后面提及的数据我们可以知道，仅格兰仕、LG、美的、上海松下、惠尔浦这几家厂家的产量就可以基本满足需求，只是谁占有哪块市场的问题。通过前面的分析我们发现，这绝不是蛋糕的划分，而是谁吃肉、谁喝汤的问题。不容置疑，确实是到了战略决战的时刻，决战的焦点在于海外市场份额之争，更确切的说，是欧美市场份额之争。谁控制了这个市场的优势份额，谁将拥有利润王牌，取得行业的绝对话语权。

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