那么是否要格兰仕专攻欧美而放弃国内市场？

　　这就需要明确，在这场大战中，中国市场处于什么样的地位。

　　今年4月，LG电子投资额达2.3亿美元、年生产能力1000万台的微波炉新厂竣工；美的微波炉二期工程完成8.5个亿的投资，与东芝的合作投资增加9000万元，年产能力950万台，与格兰仕已处于同一级别；松下关闭美国工厂，将生产线迁至上海，2005年将达到年产600万台的生产能力，成为松下在全球最大的微波炉开发生产基地；就连北京雪花“飘”了、上海水仙“谢”了、广东蚬华“蔫”了、深圳蓝波空调“凉”了的惠尔浦，也着力建设在深圳的微波炉研发中心，与之相匹配的就是将海外的生产基地转移至中国，此次增资600万美元并从瑞典搬过来两条生产线后，该厂年产量将从130万台上升到200万台。这一次，惠尔浦的微波炉似乎要“热”了。

　　为什么世界微波炉巨头纷纷将生产基地移师中国？

　　简单说来，就是丰富的廉价却是训练有素的人才和劳动力资源、零部件产业的集聚及巨大的国内市场优势。

　　在中国市场上还有一个非常奇特的现象，就是价格本应比其它国家更高的严重供不应求的紧缺原料，反而能以低廉的价格供应，譬如在家电等领域经常使用的ABS树脂，在2000年底国内行情比国际市场每吨低70美金（幅度达11%）左右，聚苯乙烯等家电原材料也是如此。这是因为旺盛的需求招至货源的积聚反而造成区域局部的供过于求。

　　将微波炉制造向中国转移是获取成本比较优势的必由之路，是社会分工的必然。

　　所以，在这次战略决战中，中国是资源地，中国是后方战略纵深。

　　战略纵深是安全的保障，进而可攻，退而可守。韩国微波炉军团在欧洲的落败就是因为韩国自身的市场容量不足，东南亚金融危机时不得不在欧洲倾销套现，从而遭欧洲封杀出局。

　　因而，中国市场不但不能放弃，它还是战争中需要力保的战略要地。只不过因为地位角色的不同，导致经营策略的有所不同而已。在这里，利润已不是第一重要，关键的是保证绝对优势的市场占有率。只有足够的市场占有，才意味着足够的战略纵深以及未来发展空间。

第 1 2 3 4 5 页　　　　下页：决战中国 8

相 关 文 章（共6篇)

对格兰仕发展的战略思考 （2002-08-19, 中国营销传播网，作者：孙延海） 五问格兰仕 （2002-08-15, 中国营销传播网，作者：李海龙） 价格战略和价格战——浅谈格兰仕的营销策略 （2002-07-17, 中国营销传播网，作者：Kelly） 格兰仕的品牌之痕 （2002-04-17, 中国营销传播网，作者：何宇） 格兰仕的真意图 （2001-12-30, 智囊，作者：丁一凡） 格兰仕，总成本领先战略的成功典范 （2001-05-17, 中国营销传播网，作者：翁向东）