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SONY、TCL、阿里巴巴掌门人香港“煮酒论剑” 7 上页：以IT业构建亚洲大经济圈 李东生（TCL集团总裁）：说句实话，所谓的成功奥秘其实是没有的。我想更主要的是得益于中国经济高度发展的大好环境。TCL建立至今已有20年时间，从一开始我们就没有任何的政府支援，也有过一段困难的时期。我们依靠自力更生闯出一条活路，最终发展成为一家能够适应市场经济激烈竞争的企业，在这方面，我们同日本民间企业的成长过程是相同的。 当然，我们还面临着挑战。中国加入WTO后，国内市场就完全对外开放。2000年度TCL的销售额仅25亿美元，只及SONY的二十分之一或三十分之一，这样不起眼的小企业受到的压力是可想而知的。 加入WTO以后，中国企业的经营环境将发生很大的变化，如何在经济全球化过程中使经营体制与国际接轨？这是中国企业面临的大课题。从眼前来看这是一次考验，但从长远来看却也是企业经营国际化和提高国际竞争力的重要机遇。TCL从当初创业起就一直以SONY为模范在努力着。产品的种类和发展方向也有着相似的地方，也是我们将来追赶的目标。中国企业和外国企业之间的竞争今后将会越来越激烈，但合作关系也会越来越深。在这样的状况下如何抓住机遇，是摆在我面前的一个命题。 出井：说是得益于中国经济高度发展好象是过于谦逊了，因为在中国谁都有这样的机会，但并不是每个企业都象TCL那样发展得那么好。就像SONY在战后发展的历程一样，谁都有这个机会，而抓住它就不是一件容易的事。我以为其中一定是有什么奥秘的，你说呢？ 李：如果一定要说的话，我想有以下几条。 首先，在经营理念上也许比其他中国企业要走得前面些。传统型的中国企业很多都是受到政府保护的。 其次，是经营资源上的问题。由于本来在技术上我们就比较薄弱，所以我们十分重视同许多国外企业建立多方面的合作关系。 再有，我们率先实现了企业体制的改革目标，TCL没有拿国家一分钱的资金，现在公司经营者持有的公司股份已达42%，根据每年的经营业绩奖励一定股份的制度极大地提高了公司经营者的积极性。同国外的民间企业一样，公司管理者把企业的事当作自己的事来考虑，他们也在计划着10年、20年以后的长期发展规划。总之，关键是让把企业成败同自己的责任结合起来。这些道理让出井先生看起来可能是理所当然的，但如果想到中国改革开放到现在已有20年时间，就会明白，这个制度的建立对我们公司具有十分重要的意义。 第 1 2 3 4 5 页 下页：“软性联合”比企业购并强 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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