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SONY、TCL、阿里巴巴掌门人香港“煮酒论剑” 7 上页：加入WTO是个巨大的机遇 出井：确实如此。TCL与其说是脱胎于国有企业，倒不如说是市场经济的新生儿，是代表新世纪中国的新型企业。 SONY面临的形势也是严峻的。到韩国一看，三星电子公司在说：“赶超SONY。”到台湾一看，也有企业提出“要向SONY看齐。”到中国内地发现，TCL也在谈论SONY。我们是陷入重围了。所以我又要问马先生了，刚才你提出日本企业有点摸不着头脑的地方，其实我也有同感。在“日本IT战略会议”（注：日本森喜郎政府期间设立的隶属首相的咨询机构，出井伸之担任过议长）方面看来，日本企业也给人留下等靠政府会给些什么的印象。其实，企业有效利用IT之类的事与政府本来就没有什么关系，只要自己去逐步构建新的经营模式就可以了。日本企业还有什么奇怪的地方，马先生还能再说一些吗？ 马：前些日子，我应日本方面邀请参加了一个专题研讨会，发现到会的日本企业的经营人士和有决策权的人，90%是有相当年纪的老人，年轻人少得可怜，这让我感到很吃惊。 对于年纪大的人来说，有两种事情他是不想做的。第一是新的东西，过去没有做过的事情他是不想做的，所以下决策要花很多时间；第二是过去失败过的事情他不会再有尝试一下的兴趣，所以下决策时往往过于优柔寡断。但在互联网时代，速度却比什么都重要，即使做错了决策也比不做决策强。 关于政府作用的问题，我想说说我个人的体会。我在1995年以前是大学教师，后来自己创建了一家公司并在那儿一直干到1997年，再后来，从1997年到1999年共14个月，我在对外贸易经济合作部属下的企业供职。那段时间的工作经验告诉我，与政府一起经营企业很难。政府做决策花费的时间太长，那样是无法赶上时代步伐的。民营企业的发展自己的努力很重要，不能依赖政府。 出井：日本也有政府管得太多的情况，所以我眼下正在做这方面的调节工作。（笑） 刚才李先生谈了中国企业同国外企业互相合作的想法，这里让我谈一点自己的看法。过去说到企业联合，主要以收购和兼并等形式为主，但这种做法（为实现不同企业文化的融合、获得事业的相乘效益）需要花费相当长的时间。所以，比较起来，我更推崇Soft Alliance（软性联合）。它不是单纯地收购或兼并企业，而是价值观相近的企业人士之间根据需要进行合作互助。将来的时代，单枪匹马已难成气候，只有合作互助才能生存发展。买卖企业，最后大家都失去自己的自由。在讲究速度和效率的今天，我认为“软性联合”（比收购兼并）见效更快。特别是小企业与大企业联合时，一旦被收购，由于企业文化的差距太大，造成麻烦不小。小企业如何发扬自己的Spirit（创业精神），与大企业一起共同发展，是今后的一大功课。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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