|
|
|
|
长虹在中国彩电业的战略优势 7 上页：中国经济形势分析&WTO的巨大影响 外来竞争的威胁较低。中国彩电行业是一个比较发达的行业。经济学家认为彩电是一个趋于成熟的行业。在这样的一个行业里，生产技术已经不是进入的障碍，生产技术要么进行分散，甚至在发展中国家的公司里，或者在不放弃管理自主权的前提下通过近距离的业务交易来获得先进的生产技术。 材料供应商的供应力度是比较低的，长虹作为中国电视大王对产品原料有着巨大的需求，供应商的供应力度却相对比较薄弱。 竞争是激烈的，主要的竞争对手像康佳、索尼、三洋在最近几年里发展迅速，曾经他们的发展落后于长虹。 买方总是喜欢将自己与长虹最低廉的价格、最便利的服务联系起来。就形势而言，长虹抓住了这一趋势。在整个大环境中，即使在消费者购买力比较高的情况下，长虹依然采取产品定位策略区分对待自己的产品与其他竞争者的产品。 替代品的威胁是比较高的，这当然并不很明显，技术的提高主要集中在新特色的合成上。如新模型的设计，产品的升级对于彩电开发商来说是关键的挑战。然而上世纪90年代DTV、HDTV的问世，令人以为会实质性的影响到彩电行业。很多人认为DTV、HDTV将成为电视机的下一代产品。所有的主要供应商已经具备了发达的设计开发能力。因此如果长虹忽视了这一市场趋势，不开发新产品，即使作为目前中国电子行业的老大也会遗憾、懊悔的。 波特提出的五种影响力，不仅是理解在微观环境下一个结构地位的概念性框架，而且展现了行业结构因素，为理解在竞争环境下的影响力及随影响力发生变化所带来的影响提供了基础。 电视行业在经济学家的眼中是一个成熟的行业，通过分析，调研者发现长虹在彩电市场上地位举足轻重，它以同类产品价格最低、服务质量最优来获得消费者的厚爱。 通过分析可以看到，消费者愿意将自己与长虹的服务联系起来，即使在消费者购买力较高的情况下也如此。原料供应商的供应力是相对较低的。进口的威胁不高，国内竞争力较高。 替代品的威胁是较高的。由于新技术的采纳，短生命周期的电视行业不断涌现成为可能。因此自普通彩电问世以来，很多新产品出现在市场上，纯平彩电…背投彩电、高清晰度彩电、等离子彩电也随之诞生，因为替代品的威胁是较高的，这同时表明彩电市场竞争的激烈。这也是这次调研需要来理解和分析长虹竞争策略的原因。 电视经历了从早期的黑白到彩色，从模拟到数字的发展历程。它的显像，从球面发展到了平面，甚至运用了大屏幕 、等离子体、背投、三维和高清晰度彩电技术。革新的步伐是越迈越大。在竞争时代，彩电行业销售的不仅仅是他们的实物，而且销售他们的服务。 分析的结果是，彩电市场是一个趋于成熟的市场，竞争激烈、利润不高。国内强烈的竞争和购买者十足的讨价还价限制了这一行业的潜在利润。然而外国进口的威胁较低，替代品造成的压力不高，这就为几家竞争者留有余地去追寻不同的策略。通过分析这五种力量，竞争者可以采取得当的措施来打造行业的防守地位，成功的应付这种力量。对于一个固定的公司来说，最好的策略便是有着独特的建构，这一建构能够反映出其特定的详情事实。如果企业家能够捕捉到机遇充分利用市场的空白处，他们就能够以比其他公司更低的成本从市场获利，这有可能明显提高企业在这一行业的竞争力。 产品的生命周期这一概念是基于产品与生物的共同性而命名的，即他们的生命都是有限的。所有的产品都有着有限的生命期，不管长还是短。运用产品的生命周期这一概念可以来分析预测竞争环境，进而确认企业管理方面的关键问题。 第 1 2 3 4 5 页 下页：彩电行业竞争驱动力(2) 8 关于作者： 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
