爱得乐品牌向三类几乎没有关联度的产品延伸，无疑增加了公司的管理难度。单一品牌所具有的“一荣俱荣、一损俱损”的特性，使之在有利于企业利用现在资源、减少企业投入的同时，实际上也在一定程度上加大了公司的风险。

　　陈国贤说：“爱得乐品牌的延伸一方面是对经销商的影响，它对消费者的影响除了知名度之外，还有就是品质方面的影响。使用过爱得乐的头盔的人，对其质量或许有深刻的印象，这种印象会带到其他产品上去，反之也是。”

　　考虑到这一点，爱得乐的对策是“合中有分”。

　　在广告的投放上，当爱得乐品牌从塑胶延伸到服装时，放弃了此前采用的形象广告策略，改为上产品广告。在广告的投放比例上，电子产品、服装与塑胶这三块的比例是６∶３∶１。

　　相应的变化发生在企业组织上。由集团统一负责各类产品的研发、市场的管理方式逐步转向了各个产品类自已负责营销策略的制度，让每一类产品的市场人员根据各自的实际情况作出灵活的安排。

　　而让记者吃惊的是，爱得乐三类产品的标识居然各不相同。记者了解到，本来爱得乐服装公司用的是统一的标识，但邱国伦到任后，认为品牌可以统一，但是标识必须根据不同产品的类型而设定，爱得乐原有的标识是集团的品牌标识，其图案容易让人联想到童装，非常不符合时尚休闲的新定位，于是进行了重新设计，强调了休闲与流行的元素。

　　作为最初品牌延伸的激烈反对者，面对品牌延伸的效果，陈国贤坦言自己已经认识到这种做法是适合中小企业发展的良策。但他又认为，品牌延伸后的这种条块的分割显然只是企业发展期间资源不足的权宜之计。当爱得乐壮大成为一个固定资产１０亿元的集团时，对于单一品牌也应该更好地整合。这一点，显然也已经在罗雄的考虑之中。

　　最令他们焦虑的是，提起爱得乐这个品牌，消费者只会联想到产品，而说不出品牌的核心价值。“事实上确实有一定的难度，因为这三种产品的关联度太低了。”陈国贤说。

　　几经琢磨，２００２年４月，爱得乐亮出了它的品牌核心价值——“全新创造完美生活”。“这里面代表着爱得乐的核心价值是提供优质满意的产品，也就是说，联系爱得乐各种产品的主线是品质，尽管它们相关性不大，但消费者可以信赖爱得乐的品质。”陈国贤说。

　　但“全新创造完美生活”只是爱得乐品牌整合的一小步。“我们还在进行这方面的探索。”陈国贤说。

　　产品之间关联度几乎不存在，品牌核心价值也不清晰，这种在营销专家看来离经叛道的品牌延伸，其成功的原因是什么？

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