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上错花轿嫁错郎 7 上页：前言 背景：不慎重的出嫁
★八十年代中期，中国本土的日化企业经历了一次繁荣的高潮期：洗衣粉中“活 力２８，沙市日化”响彻大江南北，“南有白猫，北有熊猫”家喻户晓，“海鸥”、 “桂林”、“天津”等雄踞一方，中华牙膏、美加净牙膏畅销全国，洗发水、香皂等 产品热火朝天……而如今，这些曾经耳熟能详的名牌产品，却在不知不觉中戛然而止 了。
★九十年代初，以宝洁为首的外资品牌大举进攻国内，中国日化的很多企业选择 了合资的道路。一时间，众多品牌纷纷与外资合并。这场合资运动中，本土品牌合资 的初衷似乎都一样：借更多的钱，做更大的事，拓展更大的市场份额，而选择的方式 竟也出奇的一致：都是将自有品牌与设备转让给外资，都是在合资公司里占据不到一 半的股份。
★关键的原因在于，此时的国内日化名牌处境尴尬。由于倡导平民化与企业社会 化角色的制约，大多数名牌和“价廉”如影相随，结果难以满足消费者在先富起来的 心态下追求高档次产品的愿望，这让这些日化“名牌”与“民牌”划上了等号。以赫 赫有名的活力２８为例，该公司作为一个小厂，由于首创超浓缩无泡洗衣粉，并率先 在中央电视台做广告，结果短短几年，成为日化行业一个脱颖而出的大型集团公司。 与此相对照的是，企业的自身发展跟不上企业的市场发展，落后的管理严重制约了企 业的二次腾飞，结果由于产品结构单一，当市场大变时，瞬间跌进深渊。事实上，在 日化名牌风光一时的背后，确实有很多不稳定的因素，比如价格低廉、利润较低；渠 道简单、产品单一；推广有限、管理贫乏等，而这些埋下的祸根就在外资大举进攻时 引爆了……
★而外资洗衣粉厂家正是摸准了国内一些中小厂家的脉搏，施以诱饵，从而达到 合资的目的。在合资之前，这些厂家的日子难以为继，在他们的心里，合资总要比破 产好。于是，一时间外资洗衣粉厂家都找到了自己的“伙伴”，在中国建立了自己的 基地。如宝洁公司最初在广州与“浪奇”合资建厂，并相继在天津、成都、北京等地 建立分厂，德国汉高公司更是在中国内地建立了多达十三个分厂。
★外资洗衣粉进入中国后，不惜以巨资进行了各种各样的促销方式。首先在商场 整体上柜，给消费者视觉上的震撼，同时在售点举行现场演示，现场促销，采取形式 多变的让利、赠送，赢得消费者的青睐；此外，外国洗衣粉厂家还不定时上门咨询消 费者的使用情况，免费赠送新产品样品，注重与消费者情感上的交流，效果奇佳；尤 其值得一提的是，面对中国产品的落后包装，外资则花样百出，牙膏一改传统的铝壳 包装，启用新的塑管包装，甚至还有立式包装；洗发水则从传统的洁净、去屑到滋润 、营养，时时引导市场潮流。据统计，高强度、高密集、高质量的广告投入也是外资 洗衣粉进入市场的一个首选策略。仅宝洁公司在中国内地一年的广告投入就达６个亿 ，这几乎相当于几个中小厂家一年的销售额，足以让国内洗衣粉厂家瞠目结舌。
★而这一时期，正是所有国内洗衣粉厂家感到最狼狈、最苦涩的噩梦期。温室里 的中国洗衣粉厂家第一次感受到外来资本的强大冲击。面对国内消费者纷纷购买外资 产品，面对自己产品门前冷落的惨境，国内企业骤然间变得不知所措。如何与外资竞 争呢？许多厂家想到了合资，认为当时的品牌还有影响力，早点合资或许还能多值些 钱。而且，当时整个中国都兴起了合资浪潮，政府官员都有着引资的任务，也希望国 内企业能够合资，何况日化本就不是什么敏感性的行业。就这样，郎有情，妾有意， 轰轰烈烈的合资正式拉开了序幕。继“浪奇”率先与宝洁合资，北方老大“熊猫”也 投怀送抱，而“海鸥”、“桂林”等则成为汉高旗下之兵。事实上，国内洗衣粉品牌 草草出嫁的举动，已经为日后的婚姻蒙上了一层淡淡的阴影。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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