成功案例

　　作为国内风光一时的VCD品牌企业—ST厦新，由于VCD产业连年不断的价格混战所导致的“血崩效应”以及相对单一的产业架构，造成厦新公司连续两个财年亏损！2000年亏损17647万元！2001年亏损7824万元！交易所已于2002年4月22日对其股票交易实行特别处理。但是，2002年三季报却传来惊人的喜讯，第三季度报表显示：盈利37180万元，每股净资产也由年初的1.15元一跃而为2.20元！公司前9个月主营业务收入达到了26.67亿元，其中手机业务达到22.09亿元，占总收入的82.82%。公司净利润也因此达到3.7亿元。每股收益高达1.05元！

　　人们不禁要问：是什么导致厦新公司发生如此巨大的翻天覆地的大逆转呢？原来，即将摘掉厦新ST帽子的功臣就是厦新A8手机！

　　背景资料

　　1）在2001年某天，厦新总裁李晓忠来到韩国的一家手机专业设计公司，经过反复比较论证，买下了一套方案，这就是后来的A8。

　　2）另一天，作为全国最大的移动终端产品销售集团公司中邮普泰相互持股的手机分销商—北京松联创新科技发展有限公司（也是A8手机的主要代理商），有别于一般手机代理商在中后期才介入的常规，提前在产品上市策划阶段介入厦新A8。

　　3）另外，厦新公司不惜重金，请来了一家4A级的国际知名广告公司—日本电通为A8做广告策划……

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