|
|
|
|
"杉杉"的巴顿式突围 7 上页：“服装界的巴顿”(1) 郑永刚的狂傲与他过去的辉煌经历不无关系。1989年，高中毕业后在大连当了4年兵、后来凭着经营头脑带领一家国营纺织厂脱困的郑永刚被任命为宁波甬港服装厂厂长，当郑永刚接手这家后来以“杉杉”闻名的服装厂时，它是一个员工不足300人、欠债达800万元的资不抵债企业，郑在南下深圳调查完市场状况回来后，便在厂子里拉起一条横幅，上书“创中国西服第一名牌”，这个在当时看来有几分可笑的举动却蕴含着郑永刚对市场机遇的准确把握：中国当时缺乏的不是服装加工业，比如甬港服装厂拥有的就是从法国进口的设备、采用的是意大利的工艺，也不缺乏加工能力，而是缺乏引导消费者认同并购买企业生产的产品的元素——品牌。 郑永刚将甬港服装厂更名为杉杉西服制造公司——名称源于服装厂车间门前的三棵杉树——并借钱开始打广告推广“杉杉”品牌。“杉杉”品牌犹如一颗耀眼的明星在服装市场冉冉升起，短短几年间，杉杉一跃成为中国服装界第一品牌企业，产值年年飙升。从1993年到1999年，杉杉的主业西服在中国市场占有率连续7年第一，最高时占有整个市场份额的37%，杉杉的利润率最高时达到行业平均水平的50余倍！ 至今为止，杉杉集团的总资产达到38亿元，净资产达23亿余元。2001年，杉杉集团在国家经贸委进行的中国500强企业排名里，综合经济排名第322位，经济效益排名第97位。 在杉杉的带动下，一批服装企业通过品牌战略壮大起来。与杉杉同城发展起来的就有雅戈尔、罗蒙，还有温州的“报喜鸟”、休闲服装品牌“美特斯·邦威”、江苏的“红豆”等几十个品牌。 1994年已经全部民营化、国家股份全部退出的杉杉集团，除了中服集团、上海一百等据郑称“很多很多”机构持有杉杉集团股份外，代表1994年以前进公司的老员工的杉杉职工持股会持有杉杉集团最多股份，达35%。郑永刚是第二大股东。害怕登上《福布斯》“中国百富榜”惹来麻烦的他，不愿意透露个人持股比例。除此以外，高层骨干管理者也都有股份。 虽然杉杉集团已经不再是一个以服装为单一主业的公司，但就服装行业而言，郑认为，现在中国服装行业的领袖企业还是杉杉，而不是雅戈尔，“真正的行业领袖不是销售量最大的那家企业——要比销量谁最大，农贸市场最大——而是不断走在行业前面、以模式创新推动行业发展、在事实上制定着行业标准的企业。” 衫衫的确在尝试着一条新的道路。除了杉杉股份外，杉杉集团旗下资产现在还包括锂离子电池炭负极材料、铜箔材料等新材料产业；超临界二氧化碳萃取项目；城市生化垃圾处理项目，另外，有几个品牌的服装也是在杉杉股份公司以外运作的，比如2002年销售额达8000万元的高级女装品牌法涵诗，销售额达2亿元的休闲品牌意丹奴等等。目前整个杉杉集团旗下全资及控股子公司共达72家。正因为此，郑永刚才对外界拿同为上市公司的雅戈尔和衫衫股份相比很不高兴，他说：“这好比是拿我一个儿子跟雅戈尔全家来比。” 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
