如上所述，既然品牌是由长期投资成就的，是不是只要大投入就可以坐享品牌效应所带来的滚滚财源？

　　消费调查公司（GFK）与广告代理商总会（GWA），对“加大广告投入、以创意取胜、运用正确战略”三种重要的提高品牌效益的手段进行了共同研究，结论是：对有利于促销的品牌广告来说，最重要的成功因素是制造品牌优势的战略质量。研究认为，广告投入加大一倍，只取得市场份额平均3.5％的增长，并会激起竞争对手更大的广告投入；而好创意引起的注意力比其他广告提高20％，平均只能带来市场份额大约0.5％的增长；经测试，在品牌优势方面加大一倍的力度，可以达到提高市场占有份额16.1％的效果，没有正确的战略运用，谋求效益几乎是件碰运气的事情。

　　品牌建设有其自身的游戏规则。运用正确的的品牌战略，合乎品牌建设的规则，这个品牌才可能在同类品牌中脱颖而出；游离于游戏规则之外的品牌，其命运则很难预料了。这个游戏规则的意义在于系统性、科学性，犹如做一件新衣服与打补丁的关系一样，在规则之下做品牌是先选好布料与裁缝，为其度身定做一身考究的新衣服；而没有规则的品牌投资则是在一件旧衣服上打补丁，做来做去，最后做成了补丁摞补丁的乞丐服。

　　企业在进行品牌建设之时，认为只要加大广告投入就可以了，这种认识导致了品牌建设就等同于投广告的模糊认识。品牌管理与传播公司更专精于品牌的游戏规则，这是社会分工使然。我们认为，一个企业在进行品牌战略规划之时，首先要进行一场“内部革命”：从思想观念上，企业内部要达成共识，，认同未来的品牌规划并为之而努力；在机构设置上，要成立专门的品牌管理委员会，具体负责企业的整体品牌运作；在企业资源配置上，有所倾斜与侧重，一切以品牌建设为中心；在人员结构上，要予以优化，进行人力资源的开发，为即将到来的品牌之战储备力量——其次，是品牌的传播与管理，这需要专业的品牌管理公司来对其进行规划。广告不再是建设品牌的不二法门，仅仅是手段之一。专业的品牌管理公司在深入调研、进行品牌资产检视的基础上，对品牌的现存问题进行界定，科学、严谨地规划出未来的品牌认同，沿着“在哪里——到哪里去——为什么到那里去——怎样到那里”的路线，从“品牌就是产品、品牌就是企业、品牌就是符号、品牌就是人”四个角度去塑造品牌，为消费者建立一个选择的“参考架构”。有了传播的目标，就是积极地去传播了，去建立这个参考的标准。当一个品牌在知名度、认知度、忠诚度、联想度、其他资产等资产方面积累日渐丰厚，与消费者建立起一种良好的关系，品牌运作进入良性运转。品牌建设路漫漫，毁掉一个品牌却是轻而易举的，所以到这个阶段并非就大功告成了，还需要品牌管理者进行精心的维护与管理，关注消费者、尊重消费者、主动与消费者进行沟通。消费者的需求在发生着怎样的变化？消费者对本品牌的看法有什么变化？本品牌怎样在留住既有消费者的同时并能吸引新的消费者？本品牌如何应对竞争品牌的动作？进攻、侧击、防御还是策略联盟？——这一系列的问题，在品牌管理传播公司的工具箱里，都有专业的解决工具，整合起来，形成了专业打造中国品牌的一个策略平台。

　　因为品牌面临着恶劣的生存环境，因为品牌是长期、大量投资的产物，所以，一个品牌的投资行为关乎品牌的生死存亡，并不是因为勇敢就可以把游戏玩转，并不因为花了钱而能换回更多的利益，必须遵守游戏的规则。这个规则往往不是让人轻易就看得到的，它隐藏于市场的重重迷雾中，对规则的发现与证实，需要专业的人与专业的工具和专业的平台，尤其是在专业化分工越来越明细的二十一世纪。

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