话说天下大势，品牌林立，风起云涌，纷争不休。西风东渐，各路有识之士，纷纷著书立说，大力宣扬品牌精神，一时间“品牌说”深入人心，以品牌为尊遂成潮流。商战之中，品牌似江湖人物众皆向往之武学秘籍，似乎一得手即可纵横四海、天下无敌。笔者身处品牌传播与管理公司，始则奉品牌为圭臬，继之则感其高深莫测，直至由敬而畏：做品牌犹如侠客之行走于江湖，凶险异常。

　　品牌是什么？做品牌有哪些好处？有识之士们多有精辟论断，在此无需重述。笔者认为，企业自成立之日起，无法选择自己注定壮烈的出身，必然要陷入品牌之间的残酷搏杀中，这是市场经济规律使然。

　　一个企业一诞生，即进入五种作用力的竞争圈：一是与既有的同业的竞争，大家在吃同一个蛋糕，他多吃一口，你就少吃一口；二是即将进入这个行业的潜在竞争者，你能进入这个行业，别人同样可以进来，而且，新进入者可以“站在巨人的肩上”，来超越开拓了这片市场的前辈企业，此类例子不胜枚举；三是不断更新的替代品在争夺市场，科技发展日新月异，替代品层出不穷，在蚕食与分割市场；四是来自供应者方面的压力，店大则可欺客，客大则可欺店，有实力才是硬道理；五是来自买方的压力，尤其是在供大于求的买方市场形势下，买方具有更大的选择余地，消费者终于理直气壮地说：我为什么非要买你的产品？由是观之，竞争无所不在、无时不在，品牌始终处于激荡的市场风云中。

　　从价格层面、质量层面、功能层面、服务层面、技术层面的竞争，一直到最高境界的品牌竞争，企业就是在残酷的搏杀中成长或消亡的，舍此别无选择。这好比一个尚武之士，自从踏入江湖，就开始充满腥风血雨的旅程，最后终于在华山之巅与各派豪杰一决高下，成则名满天下，败则退出江湖甚至一命呜呼。然而，即使是夺得武林至尊称号，也不可能一世称雄，挑战随时会发生，“明枪与暗箭齐飞，新仇共旧恨一色”，新一轮的争战又形成新的江湖格局，皇帝轮流做，明年到我家。

　　一个品牌的成功，是以一个、数个甚至很多个品牌的失败为背景的，经历了无数场的拼杀。失败的品牌，大抵有两种情形：一是无视品牌之争的残酷性，本身没什么竞争优势，却有舍身饲虎的劲头，如刚出道的江湖人物，以武林高手、天下第一的姿态招摇过市，一旦与真正的高手过招，非死即败（当然，也有屡败屡战的，若能在斗争中不断汲取经验与教训，亦能成就品牌）。第二种是无视品牌之争的存在，认为守好自己的地盘，人不犯我，我不犯人，大家相安无事，做个温和的中间派，既不向强者挑战，也不欺凌弱者。岂不知，品牌之争无时不在，不见硝烟的战争一直在进行，竞争品牌的战火在自己的地盘上熊熊燃烧起来不可阻挡之时，则“雕栏玉砌应犹在，只是朱颜改”，江山易主矣。

　　当一个品牌在华山论剑中拿了名次，仗剑回首来时路，只见“游子的脚印啊，血泪斑斑”；往前看，则路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

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