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商海沉浮 7 上页：上篇(3) 这得选成一个现成的商场，位于市中心，交通要道，视野开阔，醒目大气。 竟然没费多少时间和周折，我们便找到了。它位于市中心一条主要道路十字路口，叫“北斗”商场，它是三层大楼，外面是适应十字路口的弧型结构，尤显得开阔醒目。它是商业局下面一个经营百货的集体单位贷款购买的商场。但“北斗”商场自从贷款购楼起就没还过贷款，也没有付清全部款项给房地产公司，所以，“北斗”大楼的实际主人是商业银行和房地产公司。但房地产公司不愿意出租，他们正在寻找购买对象。这幢楼售价近400万，我们不可能把公司所有商品，财产全部处理掉来购一幢空楼。正无奈之际，商业银行抛出了橄榄枝，他们承诺只要我们购楼，他们将把原给“北斗”商场的贷款转给我们，房地产公司也赞成这个方案，并同意分期付款。我心动了，并随之为其所吸引，我们将拥有属于自己的经营场地、办公场地，多么美妙的事！那是我曾经遥远的梦。现在看来，这并非遥不可及。根据方案，我们首期先付二百万元现金，余款在三个月内付清，其中银行转贷120万。我赶紧和同事、朋友商量此事，大家对这个计划并没有异议，关键是款从何来？ 公司几个经营音像电器实体的库存和门面商品倒是价值近七百万（这七百来万商品近一半是银行和厂家的），一个月内收凑100万营业额没问题。但营业额平时是不能动的。它的一部份是利润，必须用来支付各种开支和再投入，一部份是本金，必须用来流动，如果在二个月时间内勉强凑齐200万营业额，则会导致大部份的畅销商品被销空，甚至连样品都会没有。这是很危险的。还有第二期余款80万，在首期200万付清后三个月能否凑齐更是一个问题。 我开始了大规模的筹款运动，终于有家银行答应凭购楼合同加贷50万。我兴奋起来。首期200万我挤营业款也要凑齐它，打算半年亏损算了。因为挤掉营业款后，没有正常流动资金，就无法正常经营，亏损是不可避免的。 公司开始截留营业款，只收不出，畅销的音像设备和电器商品是销一件少一件，这样熬了三个多月，终于凑齐了200万。平时，每月一百万营业额稀松平常，这次200万凑了三个多月，许多职工不理解，其实这是个恶性循环，流动资金越少，商品越少、生意就越差、生意差收入就越少，但这时候，我已顾不了那么多，“新奇特”筹备组已收到全国各地企业来的新产品样品或铺垫货400多个品种，这是一件大事，箭在弦上，不得不发。我通知房地产公司签订购楼合同，首期200万现金，按时打出。 厄运从这时候降临。正如我们原来悲观地估计到，但又希望它不会真正出现那样，公司自从挤掉那宝贵的200万营业额兼流动资金后。生意一落千丈，每天的营业额都不足以支付当日开支。靠三个月营业款来凑齐80万的侥幸念头无疑随之破灭。最主要的是我们的债务问题全面凸现出来。平时因有强大的营业额作后盾，流动资金充沛，我们和银行等融资方的信贷关系正常，信誉很好，都是按时还按时借，对我们来说仅仅是去银行办个手续一样简单的事。而现在，因无流动资金，几乎所有的债权人包括那家答应加贷50万给我们的那家银行，都对我们发出了警告，如果再不还借款或贷款或门面租金，将采取法律手段！公司感受到了前所未有的债务压力。如果不迅速解决债务危机，别说付第二期买楼就连现有公司都难以保住。手忙脚乱之下，我们犯了一个致命的错误。我们以300万库存商品为抵押向高利贷借了50万元，企图打个时间差，逐一还掉几家银行贷款，再贷出来。结果，人算不如天算，其中一家银行也就是答应再加贷50万给我们的那家银行因为我们逾期还贷而暂停贷款给我们。这一下，使得300万库存商品几天之内就化为高利贷的盘中大餐，消失得无影无踪。结果可想而知，这边大部份债务没有解除，商品却只剩下门面上那些样品了，那边，第二期购楼款久不付出，已经违约。买又买不下，退又退不出。整个公司就在应付债务追讨中度日。终于，一家代表门面主人的法院采取了诉讼保权行动，要查封“希凯音像总汇”。所有和我们有债权债务关系的单位或个人都闻讯而动，事情往往是这样，一旦僵局打破，要么是良性循环，要么恶性循环。此前，大家虽然也是心上心下，毕竟曾经是合作伙伴，不到万不得以，不敢贸然下手，况且公司到这个境地确实也事出有因，还抱着希望，现在有人先动手，大家也就只有恐落后了。 那天中午12点，律师通过电话告诉我，“希凯音像总汇”被封，律师还在说什么，我没听清楚，也没去听了，我知道，这一刻公司崩溃了。 时间定格于一九九六年12月底。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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