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商海沉浮 7 上页:上篇(4) 我的心情异常平静,甚至有如释重负的感觉。这几个月下来,我每天都是忙于借钱还钱。拆东墙补西墙“顽强生活”,疲于应付,我已不堪重荷。现在,我轻松了。不就是要钱,要物吗?都拿去吧,我最多一无所有,我已经一无所有,但我不必再曲意奉承,我不必听到手机响就心惊肉跳担心是索债电话,不必东躲西藏…… 象雪崩一样,“音像总汇”封条一贴,希凯公司大大小小的实体、办公室就全被大大小小的债权人通过法院查封了,他们在瓜分希凯公司。本来,公司的债务只占公司总资产的50%以下,但是,商品在正常营销过程中才体现它的价值。在仅仅起抵债或抵押的作用时,它就被贬得没什么意义了。自从公司遭遇债务危机以来,为了权宜之计,这些可怜的商品不是用了作抵押就是去换了高利贷,如今又在完成它们最后的使命——抵债。500来万的商品也就缩水成100多万了,也就是说,500来万的商品仅抵了150来万的债务。我知道,剩下的事情就是如何瓜分那已经到了房地产公司的200万了。 我家里没留什么钱,连妻子的几万元私房钱也被我用来发了工资。唯一财产就是身边这辆破微型车。 我开始“政治避难”,从湘潭市消失。一切债权债务关系都委托我的律师处理。在当时那样混乱、急剧动荡的局面下,这样的冷处理是必要的,也是暂时的。事实上,我不久后便与所有的债权人,当事人逐一见了面,让他们了解发生的一切,了解、掌握我现在的真实状况,并真诚地与之讨论解决的办法。对他们来说,当债权一时没有下落,不找到我本人是不会善罢干休的。而对我来说,要重新开始生活,要东山再起,不得到他们的理解、许可和支持是不可能的。 公司刚倒闭的头一天,为免发生意外,我将仅2岁的女儿转移到一个朋友家中,我则南下广东暂避风头。可怜2岁的女儿。小小年纪便饱偿离开父母,寄人篱下的托孤生活。我每次打电话去这个朋友家,只要电话铃响(这个朋友家平时很少电话),她就会竖起耳朵瞪大眼睛侧听,或许是朋友家里过多地渲染了我这次危机的程度,或许是害怕女儿在外人面前乱说暴露身份,当我和女儿通话时,就能分明感受到她那年龄不应该有的态度与思维,她常说:“爸爸,我不会对人说你到哪里去了。”或者“爸爸,我晓得是你的电话,我每次想你都掉眼泪。”“你明天要打电话来”。吃饭时,她也很听话,总是第一个坐好,吃满2碗饭,也许她知道这不是自己家,不能放肆。 很快,我从广东回来,准备与债权人一一见面。这是需要勇气的,因为债权人有时会干出许多失去理智的事来。绑架、拷打、剁脚、剁手、甚至杀人这样一些因债务纠纷而产生的刑事案件是时有所闻的。为了继续避免公开露面,为减少家人所受震荡,我在外面租了房子,深居简出。除了与债权人保持联系,定期见面外,我开始思索,检讨失败的原因,我大量阅读感兴趣的书籍,甚至学着吟诗填词,我还学会了与朋友们玩扑克牌。朋友们说我这段时间是修身养性,韬光养晦。我绝不是死猪不怕开水烫,也不是破罐子破摔。我知道,面对失败你必须接受它,这不仅在于失败在大多数情况下是不可避免的,更重要的是你必须吸取失败带来的宝贵养料,即经验教训,这样,在你的字典里,“失败”才不再是一个贬义词,才能成为成功的一个部份。因此,在失败面前,任何的精神崩溃,苟喘残延都是毫无意义,对不起“失败”这两个字的。 许多朋友在和我讨论失败原因时,都认为购买“北斗”商场是导致公司倒闭的根源。但我不这样认为,我觉得我那次失败更多的是哲学意义上的失败。我的性格和哲学态度可能使我不太适合做一个商人,或者说不太适合做一个职业经理,职业企业家。商人以获取最大利润为目的,这是天经地义的。但是我却重视社会效益胜过重视经济效益,或者说重“名”胜于重“利”。因此埋下了那次失败的所有根源:不量力而行,在原始积累准备不足的情况下急剧扩大规模、过度拉长战役、债务大量增加,远远超过警戒线,达到与自有资金几乎相等的程度。善开流,疏节源,财务管理松懈,巨大的收入被庞大的各种开支和漏洞几乎吃掉。这样情况下,任何一次的决策失误都会给公司带来毁灭性的打击。购买“北斗”商场行动是导致公司倒闭的导火线,是直接原因,不是根本原因。 我的公司破产了,根据破产法,债权债务也就一笔了之了。但当时国家对私营企业没有破产一说,我的公司是实际破产,债务仍在。我是法人代表,债权人就当然找我,他们说,冤有头、债有主,我也无可奈何。按道理,我的债权债务关系至少可以互为抵消,但因多种原因,几个债权人的债权没有着落。我没有回避,也没有想办法赖掉,我承认,我道歉,配合法院一起调节三角债务,想尽千方百计还债。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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