我的心情异常平静，甚至有如释重负的感觉。这几个月下来，我每天都是忙于借钱还钱。拆东墙补西墙“顽强生活”，疲于应付，我已不堪重荷。现在，我轻松了。不就是要钱，要物吗？都拿去吧，我最多一无所有，我已经一无所有，但我不必再曲意奉承，我不必听到手机响就心惊肉跳担心是索债电话，不必东躲西藏……　

　　象雪崩一样，“音像总汇”封条一贴，希凯公司大大小小的实体、办公室就全被大大小小的债权人通过法院查封了，他们在瓜分希凯公司。本来，公司的债务只占公司总资产的50%以下，但是，商品在正常营销过程中才体现它的价值。在仅仅起抵债或抵押的作用时，它就被贬得没什么意义了。自从公司遭遇债务危机以来，为了权宜之计，这些可怜的商品不是用了作抵押就是去换了高利贷，如今又在完成它们最后的使命——抵债。500来万的商品也就缩水成100多万了，也就是说，500来万的商品仅抵了150来万的债务。我知道，剩下的事情就是如何瓜分那已经到了房地产公司的200万了。　

　　我家里没留什么钱，连妻子的几万元私房钱也被我用来发了工资。唯一财产就是身边这辆破微型车。　

　　我开始“政治避难”，从湘潭市消失。一切债权债务关系都委托我的律师处理。在当时那样混乱、急剧动荡的局面下，这样的冷处理是必要的，也是暂时的。事实上，我不久后便与所有的债权人，当事人逐一见了面，让他们了解发生的一切，了解、掌握我现在的真实状况，并真诚地与之讨论解决的办法。对他们来说，当债权一时没有下落，不找到我本人是不会善罢干休的。而对我来说，要重新开始生活，要东山再起，不得到他们的理解、许可和支持是不可能的。　

　　公司刚倒闭的头一天，为免发生意外，我将仅2岁的女儿转移到一个朋友家中，我则南下广东暂避风头。可怜2岁的女儿。小小年纪便饱偿离开父母，寄人篱下的托孤生活。我每次打电话去这个朋友家，只要电话铃响（这个朋友家平时很少电话），她就会竖起耳朵瞪大眼睛侧听，或许是朋友家里过多地渲染了我这次危机的程度，或许是害怕女儿在外人面前乱说暴露身份，当我和女儿通话时，就能分明感受到她那年龄不应该有的态度与思维，她常说：“爸爸，我不会对人说你到哪里去了。”或者“爸爸，我晓得是你的电话，我每次想你都掉眼泪。”“你明天要打电话来”。吃饭时，她也很听话，总是第一个坐好，吃满2碗饭，也许她知道这不是自己家，不能放肆。　

　　很快，我从广东回来，准备与债权人一一见面。这是需要勇气的，因为债权人有时会干出许多失去理智的事来。绑架、拷打、剁脚、剁手、甚至杀人这样一些因债务纠纷而产生的刑事案件是时有所闻的。为了继续避免公开露面，为减少家人所受震荡，我在外面租了房子，深居简出。除了与债权人保持联系，定期见面外，我开始思索，检讨失败的原因，我大量阅读感兴趣的书籍，甚至学着吟诗填词，我还学会了与朋友们玩扑克牌。朋友们说我这段时间是修身养性，韬光养晦。我绝不是死猪不怕开水烫，也不是破罐子破摔。我知道，面对失败你必须接受它，这不仅在于失败在大多数情况下是不可避免的，更重要的是你必须吸取失败带来的宝贵养料，即经验教训，这样，在你的字典里，“失败”才不再是一个贬义词，才能成为成功的一个部份。因此，在失败面前，任何的精神崩溃，苟喘残延都是毫无意义，对不起“失败”这两个字的。　

　　许多朋友在和我讨论失败原因时，都认为购买“北斗”商场是导致公司倒闭的根源。但我不这样认为，我觉得我那次失败更多的是哲学意义上的失败。我的性格和哲学态度可能使我不太适合做一个商人，或者说不太适合做一个职业经理，职业企业家。商人以获取最大利润为目的，这是天经地义的。但是我却重视社会效益胜过重视经济效益，或者说重“名”胜于重“利”。因此埋下了那次失败的所有根源：不量力而行，在原始积累准备不足的情况下急剧扩大规模、过度拉长战役、债务大量增加，远远超过警戒线，达到与自有资金几乎相等的程度。善开流，疏节源，财务管理松懈，巨大的收入被庞大的各种开支和漏洞几乎吃掉。这样情况下，任何一次的决策失误都会给公司带来毁灭性的打击。购买“北斗”商场行动是导致公司倒闭的导火线，是直接原因，不是根本原因。　

　　我的公司破产了，根据破产法，债权债务也就一笔了之了。但当时国家对私营企业没有破产一说，我的公司是实际破产，债务仍在。我是法人代表，债权人就当然找我，他们说，冤有头、债有主，我也无可奈何。按道理，我的债权债务关系至少可以互为抵消，但因多种原因，几个债权人的债权没有着落。我没有回避，也没有想办法赖掉，我承认，我道歉，配合法院一起调节三角债务，想尽千方百计还债。　

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