中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销实务 > OTC代表业务培训教程(中)

OTC代表业务培训教程(中)


中国营销传播网, 2003-03-31, 作者: 严敬华, 访问人数: 6823


7 上页:困难的推销环境(2)

  十五、怎样增加客户

  这项工作最适宜由OTC代表和他的领导一同进行。但OTC代表应尽量增加新客户。因为很多时候要等待销售经理来和客户接触,要等待很久,往往失了时机,客户就被同行所夺去。须知,每争取到一个新客户,士气便会更加提高。

  有些OTC代表会说他们有太多客户要接洽。那可以要求公司缩小他们的工作范围,因为一个太忙,没法找到新客户的OTC代表,经营范围必定因为太广,才致无法增加新客户。这样,OTC代表和公司都会有所损失。反过来说,若在此情形下,公司能缩小范围,多请员工,这样,双方都会得益。

  通常一位OTC代表不会因太忙而没空去争取客户的,真正原因,是他们不喜欢去接近陌生人,有怕他们的游说会被拒绝。对陌生人惧怕的心理,不难克服,要成为一个有经验和成功的OTC代表,一定要克服这个心理。

  一个成功的OTC代表亦是一个会争取客户的人,你们应抢先接洽每一个新客户,捷足先登,这样,比其他较慢的公司更容易得益。通常有两种可能性最大的客户:

  (1)新开张的药店

  (2)那些未有销售公司产品的药店。

  你们不能守株待兔,等待新客户和你们接洽,一个有前途的OTC代表,应广泛地去寻找新的客户。  新营业的药店——当你们运输货物时,要注意你们的周围,新的或新装修的建筑物,都可能有新的药店。设法查出他们是经营何种药品的,争取生意。向他们介绍公司的产品。询问,观察和寻找是一个有办法的OTC代表所必需的。

  你们也可以从其他OTC代表(或推销保健品等)处得到消息,向你的遇见的销售人询问和向你熟悉的药商查问有关新客户的消息。

  未有售卖公司产品的旧药店——在你们的区域中,会有很多这样的药店,以下的指示对你们会有帮助:

  (1)列一个表把所有可能成为你们客户的药店记录在内。

  (2)选出销售能力最强的商店,先行接洽。

  (3)依表上的次序逐一接洽。

  你的工作是寻找更多的新客户。如果没有新的客户,你的工作便是怎样增加各旧客户的买入数量。这是把你们卖出的数量除以你们客户的数目,得出平均每一站所出售的数量,这样你们便可轻易地得出你们营业的发展情况(其中当然会有一些波动,但这是无可避免的。)永远没有一区的销售量是不能再增加的。使你们的药商的生意和你们产品的销售量一同扩大——你们的药商生意扩大,你也要注意,使他们对你公司的产品的购买量同时增加。出色的推销术,良好的服务和态度,都有助于你们争取市场,和其他产品竞争。

  你的客户扩充营业时,他们的营业额增加,你要肯定公司的生意也同时增加,这才是正常的。

  设法增加每一个客户的购入率,因为这也是你同行人士想办到的。你要比他们优胜,同时你也要增加你客户的数目。要在行业中保持地位,不断找寻新客户是必需的。

  每个月,你的客户都会有所改变,有些会停业,有些会被同行夺去,有些则迁到别处。故此,你更应尽量寻找新客户。

  一个好的OTC代表,是一个会看准时机的人,他很会安排时间和机会,去和客户接触。很多时候,一个OTC代表会觉得工作烦闷,枯燥。以下是他开始厌恶工作的象征:

  (1)他停止找寻新客户。

  (2)迟到早退,一个好的OTC代表应乐于工作。

  (3)反对新的营业政策和工作程序。

  (4)公司会议时常缺席。

  (5)不小心工作和不整齐的外表。

  (6)埋怨自己的工作。

  (7)埋怨竞争的对手。

  (8)销售量下降。

  (9)药商的投诉增加。

  (10)他不向领导汇报遇到的困难。

  (11)坐在运输车上,不去和药商直接接触。

  (12)不把行车路线表上的客户整理好。

  每位OTC代表应该列好这些事项,时常对自己警惕和改善。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者为杭州思美广告有限公司品牌经理,联系电话:0571-88807813,电子邮件: fuchen@vip.16.com

1 2 3 4 5 6 7 8 9




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*OTC代表的价值为何会被“边缘化”? (2012-04-20, 中国营销传播网,作者:薛家海)
*OTC代表业务培训教程(上) (2003-03-31, 中国营销传播网,作者:严敬华)
*OTC代表业务培训教程(下) (2003-03-31, 中国营销传播网,作者:严敬华)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:10:34