在一片声讨民族品牌嫁给外资的不齿之举声中，活力28找到了一个几乎不为人所知的德国邦特色公司。为合资不合牌，活力28以品牌连设备一起作价7000万给了邦特色，成立美洁时公司。邦特色每年投资一个亿，获得活力28品牌50年的使用权。这次合资表面来看是双赢的合作，但是后续的发展却与想象相差太远。

　　德国邦特色公司主要以生产厨房洁具为主业，洗衣粉只是其进军中国的跳板，况且国外公司绝对不会对一个只有50年使用权的品牌寄予厚望。当时，邦特色公司认为活力28仅仅缺少资金，品牌资产还在，应该是有利可图。于是，接手活力28以后，立即调高价格，以保持国外品牌的高档形象，期待用自然的销量谋求利润，但是事与愿违，活力28历史遗留的问题导致这次改变没有任何效果，反而使得销售更加萎缩。于是邦特色更加失去了经营活力28品牌的信心与兴趣。活力28因为没有系统的积累，一步到位的形象提升使得品牌结构断裂，元气大伤。

　　1998年，在政府的干预下，美洁时也作起了活力28的广告，新广告“活力依旧，相伴左右”在各地电视台播出，但是活力28品牌结构的断裂、产品价格的缺陷使得这次营销活动更多的是一种作秀，也许仅仅是为上市公司做做样子吧。此后，美洁时公司将更多的资源投入到巧手品牌当中，开始养活自己的孩子，活力28也由此被束之高阁。

　　而活力28集团在合资之后，经历几件重要的事情。先是腾继新被罢免，雷世忠上任；活力28上市；又一轮的扩张开始。雷世忠从一上任开始，就进行了大胆的运做。首先因为活力28送人，洗衣粉新开发了一个替代品牌波尔，接着活力28还进行了一次性饭盒、洗衣机、药厂等领域的延伸，由于资源的不匹配以及非相关领域的经营，短短几年，上市募集的几亿资金就一去不返。单就波尔这个品牌而言，仍然由致诚广告策划，以活力为主诉点，后期延伸到洗洁精，以不残留、不伤手为卖点，应该说，这是一个很好的产品，但也许是因为前任的滑铁卢影响，雷世忠一直不想把洗衣粉作为重点，因此在资金等各个方面都没有加以重视，眼看着立白后来居上，自己却收获甚微。其它领域的失败，使得活力28不得不正视洗衣粉的市场，然而，条件已经不允许了。

　　几乎与此同时，活力28上市公司也面临着尴尬的处境。1999年，上市公司活力28发布亏损公告，接着证监会对其关联交易等一系列弄虚作假的违规行为提出严肃批评。证券市场的日化明星一下子成了反面典型。2000年，活力28正式挂上ST，同年，大股东沙市国资局将股权转让给天发股份，ST活力更名为天颐科技，并将日化从上市公司的优良资产中剥离出去。2000年5月，天发入主活力28。

　　至此，曾经辉煌的活力28似乎已经走完了自己的一生。但是，落幕也许就是新生之时，2003年，活力28重新回到这个已经物事人非的母体——沙市日化厂。

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