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对如新（nuskin）公司进入中国直销市场的几点建议 7 上页：培训系统之秘密(1) 耶格系统为什么在全球直销界取得如此巨大的成就？最关键的原因在于70年代当别的直销员网络还在大力宣传“推销产品”的直销观念的时候（这里要说明一点，我这样讲并不是说“推销产品”的观念是错误的），Dexter Yager先生就发现∶要想把“团队”做大，靠一个人的力量是不够的，必须靠集体的力量，他发现直销这个行业必须分为二个层次∶一个是制造商，一个是直销商，二者非雇佣与被雇佣的关系（尽管直销员以个人名誉与直销公司签字，但并不代表被直销公司雇佣），因而必将产生二种平行的文化，即制造商文化和直销商文化。为此Dexter Yager先生提出要“脱离”安利公司单独成立公司来运作直销商文化，最后Dexter Yager先生顶住了来自安利和其它一切因素的压力成功开创的耶格系统。耶格系统的秘密主要表现在∶ 其一，紧密的个人关系。耶格系统认为直销卖的是机会和梦想而非产品和制度，它是靠人推荐人按照y=a n指数函数（市场倍增学原理）来进行人际或直销员人数倍增的，没有这个y=a n的倍增，直销也就失去了它的魅力，这就要求上下推荐人之间不能建立一种欺骗的关系，否则不管这个网络有多大，崩溃只是瞬间的事情，所以耶格系统靠正直、公平、付出、信任、感激、诚实、原则等来建立上下推荐人之间一种平等的、紧密的个人关系。没有这个基础，网络就是脆弱的、不堪一击的、危险的。 其二，承诺。耶格系统最大的特点就是注重承诺，它认为承诺比生命还重要！耶格系统不像其它一些网络那样，新人加入后把她带入会场，最多给她讲几堂OPP就完了。耶格系统不这样做，它首先是树立你的梦想（它有一绝招叫“熬鹰”）激发你的潜在热情，当你决定偿试进行直销时，只要你能够做出承诺，它就会向你做出承诺，然后它就会手把手教你，小到一句话怎么说，大到上百人的讲台上如何演讲，教得非常细，不亲身体会你是难于想像的。当然你不承诺，或者承诺是假的，它也不会承诺，承诺是双方的，这一点是非常难得可贵的，就是因为这一点更加强了彼此间紧密的个人关系。 其三，建立工具流。耶格系统专门成立InterNET（英特莱德）公司，制作、生产、出版、发行各种磁带、书籍、VCD、电脑软盘、录像带、杂志、卫星、电话语音系统、国际互联网等等众多的宣传工具为它全球的直销员（商）服务。它做得很专业，什么人，什么阶段听什么磁带、看什么书？参加什么会议？…做得非常仔细，就像一座学校分一、二、三、…年级一样，而且教你先学做人，后学做事，所以有人称耶格系统是直销界一所没有围墙的大学。 其四，检查进度（咨询与沟通）。每过一段时间，耶格系统领导人就会按原来承诺的时间向上级领导人咨询网络管理和业绩进展的一些问题，如打宽度还是打深度的问题、有一个人不积极如何处理的问题、如何换货的问题、某人到底应该在谁下面的问题……然后制定下一阶段的目标和行动方案。 其五，影响和改变人的思考方式。Dexter Yager先生讲∶人与人之间没有什么太大的区别，唯一的区别就是思考方式不一样。关于这一点Dexter Yager先生有一段惊彩的论述，他说∶“多数人加入安利以后，要经过一个成熟的过程，这个过程就是一个自我成长和成熟的过程。很遗憾的是就是因为她们的不成熟，所以她就看不懂安利。我们的责任就在于改变和影响人们的思考方式，然后再展示给她一个机会，尽管我们在人们面前展示了这个机会，但是并不意味着所有的人都有足够的智慧能够理解到她们将受益于这个机会。走向安利的成功意味着我们一天一天走向成熟的过程，这个过程就是你不断学习、不断改变、不断成熟的过程。你要成功就必须不断地养成新的、良好的习惯，这就是成功者的习惯。在成长和成熟的过程中，你会不断地受到各种各样的挑战，你要不断地思考、不断地思考，当别人偷走你梦想的时候，你能否再次种植你的梦想，这决定你是走向成功还是走向失败”。 这段话激励了无数耶格系统的领导人披荆展棘，奋勇向前！其实不仅仅是做安利如此，安利能让Dexter Yager先生为它说出这一段话，说明安利成为全球直销界的光辉典范而当之无愧。如新想超越安利，如不在思想上、观念上首先超越安利，而是去跟安利比赛玩技巧，恐怕是希望在玩“小孩游戏”！如新想要学习Dexter Yager，在中国创建“中国的耶格系统”，是否想过，别人已经先走一步，如新又如何去超越这个“已经先走一步的人和系统”？没有高瞻远瞩的眼光何谈“拔地而起、气冲去霄”？ Dexter Yager先生是一个大智慧者和激励大师，难怪他的系统会成为全球最大，难怪他会受到全球直销界人士称赞的传奇典范。我们完全可以有理由讲，“耶格系统（Yager system）”是全球直销界各种网络、各种系统的鼻祖和光辉典范。 耶格系统（Yager system）还有许许多多别的网络、别的系统不具备或很难具备的东西，原因就在于她们只知其“表”而不知其“魂”；她们只能做到“形似”而不能做到“神似”！为如新（Nuskin）其实也为其它公司/企业进入中国直销市场提一点自己的粗浅建议和看法，当然定有不妥和伤其之处，还请多多海涵，实非笔者之故意。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： fjw64156510@sin.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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